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华金集团公司管理体制创新研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-8页 | | 第1章 绪论 | 第8-11页 | | ·问题提出的背景 | 第8-9页 | | ·研究内容和框架 | 第9-10页 | | ·研究方法 | 第10-11页 | | 第2章 文献综述 | 第11-29页 | | ·集团理论 | 第11-19页 | | ·企业集团与集团公司的内涵 | 第11-14页 | | ·企业集团的基本特征 | 第14-15页 | | ·企业集团的理论解释 | 第15-19页 | | ·集团化管理体制 | 第19-22页 | | ·集团管理体制的构成 | 第19-20页 | | ·领导体制 | 第20-21页 | | ·管理模式 | 第21-22页 | | ·运行机制 | 第22页 | | ·组织架构 | 第22页 | | ·协同理论 | 第22-25页 | | ·协同的概念界定 | 第22-23页 | | ·协同的特征与路径选择 | 第23页 | | ·企业集团协同效应的实现 | 第23-25页 | | ·我国企业集团管理体制的基本实践 | 第25-28页 | | ·我国企业集团管理体制形成的模式与途径 | 第25-26页 | | ·我国企业集团管理体制存在的主要问题 | 第26-28页 | | ·小结 | 第28-29页 | | 第3章 华金集团公司管理体制现状及问题分析 | 第29-40页 | | ·华金集团公司发展沿革 | 第29-31页 | | ·华金集团公司管理体制运行效能的整体评价 | 第31-34页 | | ·评价指标设计 | 第31-32页 | | ·测评方法 | 第32页 | | ·评价 | 第32-34页 | | ·华金集团公司管理体制存在的主要问题 | 第34-38页 | | ·领导体制方面的问题 | 第34-36页 | | ·管理模式方面的问题 | 第36-37页 | | ·运行机制方面的问题 | 第37-38页 | | ·组织架构方面的问题 | 第38页 | | ·小结 | 第38-40页 | | 第4章 华金集团公司管理体制的创新思路及对策 | 第40-61页 | | ·华金集团公司管理体制创新的思路 | 第40-42页 | | ·华金集团公司管理体制创新的目标 | 第40页 | | ·华金集团公司管理体制创新的步骤 | 第40-41页 | | ·华金集团公司管理体制创新的定位 | 第41页 | | ·华金集团公司管理体制创新的思路 | 第41-42页 | | ·华金集团公司的战略澄清 | 第42-45页 | | ·华金集团公司内外环境分析 | 第42-44页 | | ·华金集团公司的战略定位 | 第44-45页 | | ·华金集团公司领导体制的理顺 | 第45-47页 | | ·理顺与市国资委的关系 | 第45-46页 | | ·完善母子公司治理 | 第46-47页 | | ·华金集团公司管理模式的选择 | 第47-50页 | | ·管理模式的比较 | 第47-50页 | | ·管理模式选择的原则 | 第50页 | | ·管理模式的选择 | 第50页 | | ·华金集团公司运行机制的完善 | 第50-56页 | | ·母子公司的功能划分 | 第50-51页 | | ·母子公司的责权界定 | 第51-55页 | | ·集团管理手段 | 第55-56页 | | ·华金集团公司组织架构的优化 | 第56-60页 | | ·组织架构优化思想 | 第56-58页 | | ·组织架构的优化 | 第58-60页 | | ·小结 | 第60-61页 | | 第5章 结论 | 第61-63页 | | ·主要结论 | 第61页 | | ·创新点 | 第61-62页 | | ·不足与展望 | 第62-63页 | | 参考文献 | 第63-65页 | | 附录: 华金集团公司管理体制运行效能调查问卷 | 第65-69页 | | 致谢 | 第69-70页 | | 攻读学位期间主要的研究成果 | 第70页 |
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论文编号BS760430，这篇论文共70页
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