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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--T矿山工程公司人力资源管理问题研究
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T矿山工程公司人力资源管理问题研究
 
     论文目录
 
摘要第1-7页
ABSTRACTS第7-11页
第1章 绪论第11-17页
   ·研究的背景和意义第11-12页
   ·国内外的相关研究现状第12-15页
     ·国外相关研究第12-13页
     ·国内相关研究第13-15页
   ·研究框架、方法、技术路线及创新点第15-17页
     ·研究框架第15页
     ·研究方法第15-16页
     ·研究技术路线第16页
     ·研究创新点第16-17页
第2章 相关理论综述第17-23页
   ·人力资源及人力资源管理理论第17-20页
     ·人力资源理论第17-18页
     ·人力资源管理的理论第18-20页
   ·人才流失理论第20-22页
     ·人才流动的微观动因模型第20-21页
     ·成本收益模型第21页
     ·勒温的场论第21-22页
   ·激励理论第22-23页
第3章 T公司人力资源管理现状分析第23-33页
   ·T公司人力资源的行业特性第23-24页
     ·矿山施工企业的特性第23页
     ·矿山施工企业人力资源特性第23-24页
   ·T公司基本情况第24-26页
     ·公司概况第24-25页
     ·公司组织结构第25-26页
   ·T公司人力资源现状及特点第26-28页
     ·T公司人力资源现状第26-28页
     ·T公司人力资源特点第28页
   ·T公司人力资源管理面临的主要问题第28-33页
     ·人力资源内部结构失衡第28-29页
     ·人员引进难度大,员工流失严重第29-33页
第4章 T公司人力资源管理问题的原因分析第33-43页
   ·国有体制的弊端第33-34页
     ·人力资源管理观念相对落后第33页
     ·人才选拔机制不完善第33页
     ·激励约束机制不健全第33-34页
     ·员工有国有身份和非国有身份之分第34页
   ·行业本身所固有的弱点第34-35页
   ·企业现代人事管理制度没有建立起来第35-41页
     ·招聘缺乏程序和制度保障第35-36页
     ·绩效管理流于形式第36-37页
     ·对培训工作的重要性认识不足第37-39页
     ·企业薪酬体系缺乏公平性和激励性第39-40页
     ·员工职业生涯管理工作不到位第40-41页
   ·现有的人力资源管理部门自身的不足第41-43页
     ·人事管理工作落后第42页
     ·没有一支专业化的高素质人力资源管理队伍第42页
     ·人力资源管理部门定位不清,投入不足第42-43页
第5章 解决T公司人力资源管理问题的对策第43-50页
   ·解决企业专业技术人员的引进难和流失问题的举措第43-47页
     ·完善专业技术人员的招聘工作第43-44页
     ·为专业技术人才开展职业生涯规划第44-46页
     ·为专业技术人员建立合适的薪酬激励机制第46-47页
   ·解决企业技能人才短缺和流失问题的措施第47-50页
     ·建立以技校为主的技能人才基地第47-48页
     ·改善技能人才的薪酬结构第48页
     ·加强培训工作,建立完善的培训体系第48-49页
     ·丰富员工的生活第49-50页
结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-56页
附录第56-57页

 
 
论文编号BS930,这篇论文共57
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