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光明乳业股份有限公司信用风险管理研究 |
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论文目录 |
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1 导论 | 第1-14页 | 1.1 研究背景 | 第8-11页 | 1.2 研究意义 | 第11-12页 | 1.3 研究内容与框架 | 第12-14页 | 2 理论综述 | 第14-25页 | 2.1 信用与信用风险 | 第14-16页 | 2.2 传统的全程信用管理模式 | 第16-17页 | 2.3 改进的AMEC框架理论 | 第17-20页 | 2.4 信用风险管理战略与预期效果 | 第20-25页 | 2.4.1 信用风险管理战略 | 第20-21页 | 2.4.2 信用管理的预期效果分析 | 第21-25页 | 3 光明乳业信用风险管理现状及分析 | 第25-40页 | 3.1 公司背景 | 第25-26页 | 3.2 公司信用管理状况分析 | 第26-28页 | 3.3 信用风险产生的原因分析 | 第28-40页 | 3.3.1 缺少信用风险控制中心,导致信用管理缺位 | 第28-32页 | 3.3.2 控制流程以销售为中心,导致风险认知的缺乏 | 第32-37页 | 3.3.3 考核无信用指标约束,导致销售人员工作失衡 | 第37-38页 | 3.3.4 信用风险产生原因的总结 | 第38-40页 | 4 光明乳业信用风险管理体系的改造 | 第40-63页 | 4.1 设计总体信用风险管理机构 | 第40-45页 | 4.1.1 独立信用部门的组织结构 | 第40-41页 | 4.1.2 信用部门的内部组织设计 | 第41-43页 | 4.1.3 信用部门与各部门的分工协作 | 第43-45页 | 4.2 建立客户信用评估体系 | 第45-52页 | 4.2.1 Z值模型在客户基本信用评估中的应用 | 第45-48页 | 4.2.2 客户信用评估流程 | 第48-50页 | 4.2.3 信用额度审批及信用申请流程 | 第50-52页 | 4.3 加强客户订单信用审核 | 第52-54页 | 4.4 关键监控指标 | 第54-60页 | 4.4.1 信用风险预期损失基本模型 | 第54-56页 | 4.4.2 DSO的监控与风险预警 | 第56-57页 | 4.4.3 应收账款账龄分析与控制 | 第57-59页 | 4.4.4 客户危险信号管理 | 第59-60页 | 4.5 强化激励约束机制 | 第60-61页 | 4.5.1 对分公司经理的考核 | 第60-61页 | 4.5.2 对销售人员的考核 | 第61页 | 4.6 建立企业信用文化 | 第61-63页 | 5 光明乳业信用风险管理改造实施建议 | 第63-68页 | 5.1 文化层面达成共识 | 第63-64页 | 5.2 组织架构重组构建 | 第64-66页 | 5.2.1 信用部门人员的选聘 | 第64-65页 | 5.2.2 部门间冲突的协调 | 第65-66页 | 5.3 管理流程全面贯彻 | 第66-68页 | 5.3.1 客户资料的收集与评估 | 第66-67页 | 5.3.2 赊销的审批与监控 | 第67-68页 | 6 结论 | 第68-70页 | 致谢 | 第70-71页 | 参考文献 | 第71-72页 |
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