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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--一汽—大众停产备件供应链管理研究
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一汽—大众停产备件供应链管理研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-24页
    1.1 论文研究的背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状综述第12-21页
        1.2.1 国内供应链管理研究现状第12-14页
        1.2.2 国外供应链管理研究现状第14-21页
    1.3 本文研究的主要内容和结构第21-24页
        1.3.1 本文的主要内容第21-22页
        1.3.2 技术路线第22页
        1.3.3 研究方法第22-24页
第2章 一汽-大众售后EOP备件供应链现状分析第24-30页
    2.1 一汽-大众售后备件供应链管理现状第24-27页
        2.1.1 一汽-大众售后服务备件供应链现状第24-25页
        2.1.2 一汽-大众售后EOP备件产品生命周期管理现状第25-26页
        2.1.3 EOP备件供应商供货现状第26页
        2.1.4 一汽-大众经销商订货现状第26-27页
    2.2 售后EOP备件供应链实施过程中的问题分析第27-29页
        2.2.1 公司自制EOP备件存在的难点第27页
        2.2.2 国产EOP备件供应商供货存在的难点第27-28页
        2.2.3 运用EOP预测模型造成准确率偏低的原因第28-29页
    2.3 本章小结第29-30页
第3章 EOP备件供应链管理过程的改进第30-41页
    3.1 EOP预测模型优化第30-31页
    3.2 自制EOP备件供应链管理第31页
        3.2.1 外委EOP备件管理第31页
        3.2.2 一次性生产EOP自制备件管理第31页
    3.3 卡塞尔进口EOP备件供应链管理方式第31-32页
    3.4 国产外协EOP备件供应商分类管理第32-36页
        3.4.1 国产外协EOP备件供应商的分类第32-33页
        3.4.2 加强对国产外协EOP备件供应商的管理第33-36页
    3.5 EOP备件供应链中物流规划管理第36-38页
        3.5.1 备件物流仓库分布管理第36-37页
        3.5.2 EOP备件供应链物流体系分类管理第37页
        3.5.3 EOP备件供应链物流发运管理第37-38页
    3.6 EOP备件供应链中涉及替换链管理第38页
    3.7 EOP备件供应链中备件定价管理第38-40页
    3.8 本章小结第40-41页
第4章 EOP备件供应链的企业激励机制第41-45页
    4.1 供应链企业激励机制的含义及内容第41-42页
        4.1.1 供应链企业激励机制的内容第41页
        4.1.2 供应链企业的激励方式第41-42页
    4.2 一汽·大众EOP国产备件供应链激励方法的改进第42-44页
        4.2.1 对EOP国产备件供应商的激励模式第42-43页
        4.2.2 对一汽-大众经销商的激励模式第43-44页
    4.3 本章小结第44-45页
结论第45-47页
参考文献第47-50页
攻读学位期间发表的学术论文第50-51页
致谢第51-52页
个人简介第52页

 
 
论文编号BS3491031,这篇论文共52
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