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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究
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基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13页
    1.4 研究基本思路与方法第13-15页
        1.4.1 研究基本思路第13-15页
        1.4.2 研究基本方法第15页
    1.5 本文研究特色与不足第15-17页
第2章 相关概念与基本理论第17-31页
    2.1 建筑工程项目管理理论第17-20页
        2.1.1 工程项目的概念及特点第17-18页
        2.1.2 项目管理第18-19页
        2.1.3 建筑工程项目管理第19-20页
    2.2 LC理论起源第20-25页
        2.2.1 精益生产方式第20-23页
        2.2.2 精益思想第23-24页
        2.2.3 建筑工程行业与制造业的区别第24-25页
    2.3 LC理论第25-31页
        2.3.1 LC概念与特点第25-26页
        2.3.2 LC理论体系第26-28页
        2.3.3 LC理论基础第28-29页
        2.3.4 LC五大理念第29-31页
第3章 LC理论在建筑工程项目管理中的应用第31-47页
    3.1 建筑工程项目前期规划阶段第31页
    3.2 建筑工程项目设计阶段第31-36页
        3.2.1 设计阶段对施工的影响第31-32页
        3.2.2 精益设计原则第32-33页
        3.2.3 精益设计方法第33-36页
    3.3 建筑工程项目施工阶段第36-45页
        3.3.1 施工现场营造LC文化第36-37页
        3.3.2 施工现场6S管理第37-38页
        3.3.3 施工进度计划LPS管理第38-40页
        3.3.4 施工材料精益供应链管理第40-44页
        3.3.5 BIM(建筑信息模型)的应用第44-45页
    3.4 建筑工程项目交付模式第45-47页
第4章 案例分析第47-55页
    4.1 H项目案例分析第47-49页
        4.1.1 H项目简介第47-48页
        4.1.2 LC理论体系在H项目设计阶段的应用分析第48页
        4.1.3 LC理论体系在H项目施工阶段的应用分析第48-49页
        4.1.4 H项目精益项目管理的实施成果第49页
    4.2 M项目案例分析第49-55页
        4.2.1 M项目简介第49-50页
        4.2.2 M项目结算金额高于合同金额原因分析第50-53页
        4.2.3 基于LC的M项目管理第53-55页
第5章 推进LC理论在建筑工程项目管理中应用的难点及对策建议第55-59页
    5.1 推进LC理论在建筑工程项目管理中应用的难点第55页
    5.2 推进LC理论在建筑工程项目管理中应用的对策建议第55-59页
        5.2.1 外部环境的支持第55-56页
        5.2.2 内部环境的支持第56-59页
结论第59-61页
参考文献第61-65页
致谢第65-66页

 
 
论文编号BS3669831,这篇论文共66
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