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A家族企业高管团队建设研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第2-3页 | | Abstract | 第3-7页 | | 1绪论 | 第7-13页 | | 1.1研究背景与意义 | 第7-9页 | | 1.1.1研究背景 | 第7-8页 | | 1.1.2研究意义 | 第8-9页 | | 1.2研究内容与研究方法 | 第9-13页 | | 1.2.1研究内容 | 第9-10页 | | 1.2.2研究方法 | 第10-13页 | | 2相关理论概述 | 第13-26页 | | 2.1家族企业的界限 | 第13-15页 | | 2.1.1从股权维度限定家族企业 | 第13-14页 | | 2.1.2从经营控制权维度限定家族企业 | 第14页 | | 2.1.3从股权和经营控制权双维度限定家族企业 | 第14-15页 | | 2.2团队及企业高层管理团队 | 第15-26页 | | 2.2.1团队概述 | 第15-17页 | | 2.2.2企业高层管理团队概述 | 第17-21页 | | 2.2.3我国家族企业高管成员人才市场概述 | 第21-23页 | | 2.2.4高管团队建设对家族企业的重要意义 | 第23-26页 | | 3A家族企业发展现状与存在的问题 | 第26-43页 | | 3.1A家族企业发展背景分析 | 第26-32页 | | 3.1.1企业发展历程 | 第26-28页 | | 3.1.2企业发展现状 | 第28-32页 | | 3.2A家族企业发展阶段定位 | 第32-34页 | | 3.3A家族企业特点分析 | 第34-35页 | | 3.4A家族企业高管团队现状及问题分析 | 第35-43页 | | 3.4.1高管团队现状及问题 | 第35-38页 | | 3.4.2问题成因分析 | 第38-43页 | | 4A家族企业高管团队建设方案 | 第43-51页 | | 4.1建立目标体系与团队协同 | 第43-44页 | | 4.2结构权力优化与组织绩效 | 第44-46页 | | 4.3建设信任机制与战略决策 | 第46-48页 | | 4.4企业文化重组与愿景使命 | 第48-51页 | | 5A家族企业高管团队建设方案实施的保障措施 | 第51-57页 | | 5.1企业主自我修炼走向卓越 | 第51-52页 | | 5.2团队成员文化匹配度测评 | 第52-53页 | | 5.3建立关键人才引进机制 | 第53-54页 | | 5.4健全家族企业高层管理者退出机制 | 第54-55页 | | 5.5建设方案与保障措施的实施计划 | 第55-57页 | | 结论 | 第57-58页 | | 参考文献 | 第58-60页 | | 附录 | 第60-62页 | | 附录A《文化匹配度》测评表 | 第60-61页 | | 附录B标准《简历表》 | 第61-62页 | | 致谢 | 第62-64页 |
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论文编号BS4739031，这篇论文共64页
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