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基于胜任力模型的H公司人力资源管理研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第8-9页 | | 英文摘要 | 第9-10页 | | 1前言 | 第10-16页 | | 1.1研究背景 | 第10-11页 | | 1.2研究的目的和意义 | 第11页 | | 1.2.1研究目的 | 第11页 | | 1.2.2研究意义 | 第11页 | | 1.3国内外研究现状 | 第11-13页 | | 1.3.1国外研究现状 | 第11-12页 | | 1.3.2国内研究现状 | 第12-13页 | | 1.4研究的主要内容和方法 | 第13-16页 | | 1.4.1研究的主要内容 | 第13页 | | 1.4.2研究的主要方法 | 第13页 | | 1.4.3研究的技术路线 | 第13-14页 | | 1.4.4论文框架 | 第14-16页 | | 2相关概念界定及理论基础 | 第16-20页 | | 2.1相关概念界定 | 第16页 | | 2.1.1人力资源概念 | 第16页 | | 2.1.2人力资源规划 | 第16页 | | 2.2研究的理论基础 | 第16-20页 | | 2.2.1能力冰山模型 | 第17页 | | 2.2.2胜任力模型 | 第17-18页 | | 2.2.3胜任力培训方法 | 第18-20页 | | 3H公司人力资源及其管理现状 | 第20-27页 | | 3.1H公司简介 | 第20-21页 | | 3.2H公司人力资源现状 | 第21-22页 | | 3.3H公司人力资源管理主要工作现状及存在问题 | 第22-24页 | | 3.3.1招聘情况 | 第22-23页 | | 3.3.2人才培养 | 第23-24页 | | 3.3.3员工绩效考核与晋升提拔 | 第24页 | | 3.4H公司人力资源管理主要工作存在的问题分析 | 第24-27页 | | 3.4.1人才招聘机制不合理 | 第24-25页 | | 3.4.2培训缺乏针对性 | 第25-26页 | | 3.4.3绩效考核激励作用不明显 | 第26-27页 | | 4H公司中层人力资源管理者胜任力模型构建与实施 | 第27-50页 | | 4.1H公司员工胜任力模型构建准备 | 第27-36页 | | 4.1.1构建H公司胜任力模型的前提准备内容 | 第28页 | | 4.1.2胜任力模型建立的准备阶段 | 第28-29页 | | 4.1.3演绎法胜任力指标的确定 | 第29-31页 | | 4.1.4归纳法胜任力指标的确定 | 第31-36页 | | 4.2H公司胜任力模型实施的准备阶段 | 第36-45页 | | 4.2.1胜任力指标的准备 | 第36-41页 | | 4.2.2胜任力文献查找 | 第41-42页 | | 4.2.3胜任力模型选择 | 第42-43页 | | 4.2.4胜任力模型小组组建 | 第43-44页 | | 4.2.5胜任力模型的构建方案 | 第44-45页 | | 4.3H公司任力过渡模型的形成 | 第45-48页 | | 4.3.1选定模型指标 | 第46-47页 | | 4.3.2模型建立 | 第47-48页 | | 4.4H公司胜任力模型的检验 | 第48页 | | 4.5基于胜任力模型的H公司人力资源管理对策建议 | 第48-50页 | | 4.5.1由胜任力模型到评估模型 | 第49页 | | 4.5.2基于胜任力的薪酬管理 | 第49页 | | 4.5.3基于胜任力的绩效管理 | 第49页 | | 4.5.4基于胜任力的人才培训发展 | 第49-50页 | | 5结论 | 第50-51页 | | 5.1研究讨论 | 第50页 | | 5.2研究不足与展望 | 第50-51页 | | 致谢 | 第51-52页 | | 参考文献 | 第52-55页 | | 附录 | 第55-56页 |
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论文编号BS4739082，这篇论文共56页
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