| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文结构及主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 生产战略管理理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 生产战略的内涵 | 第14-16页 |
| 2.2 生产战略的地位及作用 | 第16页 |
| 2.3 生产战略的类型 | 第16-20页 |
| 2.3.1 成本领先战略 | 第17-18页 |
| 2.3.2 差异化战略 | 第18-19页 |
| 2.3.3 集中化战略 | 第19-20页 |
| 2.4 生产战略的管理流程 | 第20-22页 |
| 第3章 MG环境下AIO公司永恒腕表2014-2016年生产环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 MG环境下AIO公司2014-2016年宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-27页 |
| 3.2 MG环境下AIO公司2014-2016年的产业环境与行业竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 产业环境分析 | 第27页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3 MG环境下AIO公司2014-2016年内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 企业文化 | 第29页 |
| 3.3.2 组织结构 | 第29-30页 |
| 3.3.3 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 物力资源分析 | 第31页 |
| 3.3.5 营销能力分析 | 第31页 |
| 3.3.6 生产能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.7 研发能力分析 | 第32页 |
| 3.3.8 创新能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4 MG环境下AIO公司永恒腕表2014-2016年SWOT矩阵 | 第33-34页 |
| 第4章 MG环境下AIO公司永恒腕表2014-2016年生产战略的目标及选择 | 第34-40页 |
| 4.1 MG环境下AIO公司永恒腕表2014-2016年生产战略的目标 | 第34-35页 |
| 4.2 MG环境下AIO公司永恒腕表2014-2016年生产战略的选择 | 第35-40页 |
| 第5章 MG环境下AIO公司永恒腕表2014-2016年生产战略的实施 | 第40-67页 |
| 5.1 MG环境下AIO公司永恒腕表2014年生产战略的实施 | 第40-50页 |
| 5.1.1 实施计划 | 第40页 |
| 5.1.2 实施保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1.3 实施结果及改进分析 | 第44-50页 |
| 5.2 MG环境下AIO公司永恒腕表2015年生产战略的实施 | 第50-58页 |
| 5.2.1 实施计划 | 第50-51页 |
| 5.2.2 实施保障措施 | 第51-52页 |
| 5.2.3 实施结果及改进分析 | 第52-58页 |
| 5.3 MG环境下AIO公司永恒腕表2016年生产战略的实施 | 第58-67页 |
| 5.3.1 实施计划 | 第58-59页 |
| 5.3.2 实施保障措施 | 第59-61页 |
| 5.3.3 实施结果及改进分析 | 第61-67页 |
| 第6章 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
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