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基于价值链TH房地产企业向商业地产转型研究 |
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| 论文目录 |
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| 致谢 | 第5-6页 | | 摘要 | 第6-7页 | | ABSTRACT | 第7页 | | 序言 | 第8-11页 | | 1 引言 | 第11-13页 | | 1.1 问题的提出 | 第11页 | | 1.2 研究的意义 | 第11-12页 | | 1.3 研究的方法 | 第12-13页 | | 2 理论基础 | 第13-20页 | | 2.1 战略及战略转型理论 | 第13-14页 | | 2.1.1 战略及企业战略理论 | 第13页 | | 2.1.2 企业战略转型理论 | 第13-14页 | | 2.1.3 企业战略转型的措施 | 第14页 | | 2.2 价值链理论 | 第14-18页 | | 2.2.1 价值链理论 | 第15-16页 | | 2.2.2 价值链重构的类型 | 第16-17页 | | 2.2.3 价值链重构的作用 | 第17-18页 | | 2.2.4 价值链重构与业务流程再造 | 第18页 | | 2.3 价值链、战略转型与竞争优势的关系 | 第18-19页 | | 2.4 本章小结 | 第19-20页 | | 3 房地产企业战略转型的环境分析 | 第20-28页 | | 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 | | 3.1.1 政治环境分析 | 第20页 | | 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 | | 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 | | 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 | | 3.2 行业环境分析 | 第22-26页 | | 3.2.1 房地产行业发展现状 | 第22-24页 | | 3.2.2 行业内竞争程度分析 | 第24-26页 | | 3.2.3 利润追逐与风险管控 | 第26页 | | 3.3 成功关键因素 | 第26-27页 | | 3.4 本章小结 | 第27-28页 | | 4 商业地产价值链分析 | 第28-38页 | | 4.1 商业地产参与主体和价值创造 | 第28-32页 | | 4.1.1 商业地产价值链参与主体 | 第28-30页 | | 4.1.2 商业地产价值的创造 | 第30-32页 | | 4.2 商业地产价值链模型分析 | 第32-34页 | | 4.3 商业地产价值链研究 | 第34-37页 | | 4.4 本章小结 | 第37-38页 | | 5 TH房地产企业背景及价值链研究 | 第38-47页 | | 5.1 TH房地产企业背景及传统住宅价值链 | 第38页 | | 5.2 TH房地产企业价值链研究 | 第38-39页 | | 5.3 TH公司基于整个开发流程的价值链活动 | 第39-42页 | | 5.4 TH房地产企业价值链与商业地产价值链对比研究 | 第42-46页 | | 5.4.1 TH房地产企业价值链与商业地产价值链开发流程的差异 | 第42-44页 | | 5.4.2 TH房地产企业与商业地产的市场营销价值链的差异 | 第44-46页 | | 5.5 本章小结 | 第46-47页 | | 6 TH房地产企业战略转型策略及保障措施 | 第47-53页 | | 6.1 TH房地产企业转型的策略 | 第47-49页 | | 6.2 TH房地产企业战略转型实施的保障措施 | 第49-52页 | | 6.2.1 调整企业组织架构 | 第49页 | | 6.2.2 加强TH公司的学习和创新能力 | 第49-50页 | | 6.2.3 调整核心文化以适应新环境 | 第50页 | | 6.2.4 营销战略计划严格部署 | 第50-51页 | | 6.2.5 增强TH公司战略风险管理能力 | 第51-52页 | | 6.3 本章小结 | 第52-53页 | | 7 研究结论与展望 | 第53-55页 | | 7.1 研究结论 | 第53页 | | 7.2 展望 | 第53-55页 | | 参考文献 | 第55-56页 | | 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-58页 | | 学位论文数据集 | 第58页 |
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论文编号BS2523033，这篇论文共58页
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