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当前位置:教育论文中心首页--博士论文--基于供应链的医院物资集成化管理模式与方法研究
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基于供应链的医院物资集成化管理模式与方法研究
 
     论文目录
 
中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-10页
第一章 绪论第10-25页
   ·课题研究背景第10-14页
     ·医院面临的内外部环境第10-11页
     ·问题的提出第11-14页
   ·相关领域的研究现状综述第14-19页
     ·国外医院物资管理的发展与研究现状第14-16页
     ·我国医院物资管理的研究现状第16-17页
     ·我国医院物资管理研究评述第17-19页
   ·论文研究的目的、意义和课题来源第19-20页
     ·论文研究的目的和意义第19-20页
     ·课题来源第20页
   ·论文的研究方法、研究内容和创新点第20-24页
     ·论文的研究方法第20-21页
     ·论文的技术路线和研究内容第21-23页
     ·论文的创新点第23-24页
   ·小结第24-25页
第二章 医院物资集成化管理模式研究第25-45页
   ·医院物资管理的相关理论第25-31页
     ·医院物资概念的界定第25-28页
     ·医院物资的分类第28-29页
     ·医院物资的特点第29页
     ·医院物资管理第29-30页
     ·医院物资管理中存在的问题第30-31页
   ·医院物资供应链第31-34页
     ·供应链的定义及其内涵第31-32页
     ·医院物资的供应链管理第32-34页
   ·医院物资集成化管理模式第34-44页
     ·集成与集成管理第34页
     ·医院物资集成化管理的结构模型第34-39页
     ·集成化管理模式的实施框架第39-41页
     ·医院物资集成化管理的特点第41-42页
     ·医院物资集成化管理中的关键技术第42-44页
   ·小结第44-45页
第三章 集成化管理模式下医院物资物流过程再造第45-61页
   ·业务流程再造的基本理论与方法第45-47页
     ·业务流程再造的定义与方法第45-46页
     ·医院业务流程与业务流程再造的研究第46-47页
   ·传统的医院物资管理流程及存在的问题第47-54页
     ·医院物资的采购方式第47-50页
     ·传统的医院物资管理流程第50-53页
     ·传统的医院物资管理带来的问题第53-54页
   ·基于JIT的医院物资物流过程再造第54-60页
     ·医院物资物流过程再造的步骤第55-58页
     ·基于JIT的医院物资物流管理过程第58-59页
     ·基于JIT的医院物资物流过程再造实施要点第59-60页
   ·小结第60-61页
第四章 基于TCO的医院物资物流过程评价研究第61-76页
   ·TCO理论及作业成本法第61-65页
     ·TCO理论第61-64页
     ·作业成本法第64-65页
   ·医院物资TCO 的成本项目及成本动因分析第65-66页
   ·医院物资TCO计算模型第66-70页
     ·符号说明第66-68页
     ·TCO计算模型第68-70页
   ·实证分析第70-75页
     ·某医院高值耗材采购流程分析第70-73页
     ·高值耗材采购成本项目分析与计算第73-74页
     ·降低采购总拥有成本的有效措施第74-75页
     ·效果分析第75页
   ·小结第75-76页
第五章 集成化管理模式下医院与供应商战略联盟关系研究第76-98页
   ·相关理论第76-79页
     ·供应链战略联盟第76-78页
     ·演化博弈论第78页
     ·自组织理论第78-79页
   ·供应链战略联盟降低医院物资总拥有成本的理论分析第79-82页
     ·交易成本第79-80页
     ·总拥有成本和交易成本的比较第80-81页
     ·供应链战略联盟降低医院物资总拥有成本的原因第81-82页
   ·战略联盟降低医院物资总拥有成本的演化博弈过程第82-89页
     ·供应商参与合作与否的单种群演化模型第82-84页
     ·双方参与建立战略联盟的双种群演化模型第84-89页
   ·基于自组织的供应链战略联盟激励措施第89-97页
     ·供应链联盟的自组织性与演化机制第89-95页
     ·医院供应链战略联盟的激励措施第95-97页
   ·小结第97-98页
第六章 总结与展望第98-100页
   ·论文总结第98-99页
   ·研究展望第99-100页
参考文献第100-110页
发表论文和科研情况第110-111页
致谢第111-112页

 
 
论文编号BS333,这篇论文共112
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