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A公司企业文化建设研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第5-6页 | ABSTRACT | 第6-7页 | 第1章 绪论 | 第10-15页 | 1.1 研究的背景与意义 | 第10-12页 | 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 | 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 | 1.2 研究的范围与方法 | 第12-13页 | 1.3 论文结构框架和技术路线 | 第13-15页 | 第2章 相关理论研究和文献综述 | 第15-23页 | 2.1 企业文化相关理论模型 | 第15-16页 | 2.1.1 沙因的企业文化理论 | 第15页 | 2.1.2 大内的Z理论 | 第15-16页 | 2.1.3 丹尼森的组织文化测量模型 | 第16页 | 2.2 企业文化的结构 | 第16-17页 | 2.2.1 企业文化的精神层 | 第17页 | 2.2.2 企业文化的制度层 | 第17页 | 2.2.3 企业文化的行为层 | 第17页 | 2.2.4 企业文化的物质层 | 第17页 | 2.3 企业文化建设主体和过程 | 第17-18页 | 2.3.1 企业文化建设的主体 | 第17-18页 | 2.3.2 企业文化建设的过程 | 第18页 | 2.4 企业文化建设的途径 | 第18-20页 | 2.5 国内外企业文化研究综述 | 第20-23页 | 第3章 A公司企业文化建设现状诊断 | 第23-40页 | 3.1 A公司简介 | 第23页 | 3.2 A公司企业文化建设现状 | 第23-30页 | 3.2.1 A公司精神文化建设情况 | 第27页 | 3.2.2 A公司组织制度文化建设情况 | 第27-29页 | 3.2.3 A公司物质文化建设情况 | 第29页 | 3.2.4 A公司企业文化建设的评价考核机制情况 | 第29-30页 | 3.3 A公司企业文化建设的问题 | 第30-34页 | 3.3.1 A公司文化理念对企业发展影响小 | 第30-31页 | 3.3.2 A公司组织制度文化建设方面体系设计不合理 | 第31-33页 | 3.3.3 A公司企业文化落地效果一般 | 第33-34页 | 3.4 A公司企业文化建设问题的原因分析 | 第34-40页 | 3.4.1 企业文化核心理念导向性不足 | 第34-37页 | 3.4.2 企业文化建设制度和运作机制不足 | 第37-38页 | 3.4.3 企业文化建设的经费保障不足 | 第38页 | 3.4.4 企业文化建设的具体思路和做法缺乏同行业借鉴 | 第38页 | 3.4.5 企业文化建设的落地方面宣传和沟通不足 | 第38-40页 | 第4章 A公司企业文化建设方案 | 第40-50页 | 4.1 A公司企业文化建设的定位 | 第40页 | 4.2 A公司企业文化提升的原则和主体 | 第40-42页 | 4.2.1 真正落实以人为本的建设原则 | 第40-41页 | 4.2.2 讲求实效的原则 | 第41页 | 4.2.3 系统运作的原则 | 第41页 | 4.2.4 逐步推进、持续优化的原则 | 第41页 | 4.2.5 A公司企业文化建设的主体是全体员工 | 第41-42页 | 4.3 A公司企业文化建设的流程 | 第42-43页 | 4.3.1 成立公司企业文化建设组织 | 第42页 | 4.3.2 聘请外部顾问进行文化建设现状调研和问题分析 | 第42页 | 4.3.3 制定文化建设方案并进行实现和宣传 | 第42-43页 | 4.3.4 评价和改进阶段 | 第43页 | 4.4 A公司企业文化建设提升措施 | 第43-48页 | 4.4.1 加强借鉴同行业企业文化做法措施 | 第43-44页 | 4.4.2 A公司精神文化建设提升措施 | 第44-45页 | 4.4.3 A公司组织制度文化建设提升措施 | 第45-46页 | 4.4.4 A公司物质文化建设提升措施 | 第46-47页 | 4.4.5 A公司企业文化落地建设提升措施 | 第47-48页 | 4.5 A公司企业文化建设提升保障措施 | 第48-50页 | 4.5.1 完善企业文化建设相关的组织并强调领导带头责任 | 第48页 | 4.5.2 增设公司企业文化建设经费预算 | 第48-49页 | 4.5.3 加强对企业文化建设的检查与考核工作 | 第49-50页 | 第5章 结论与展望 | 第50-52页 | 5.1 主要结论 | 第50-51页 | 5.2 研究展望 | 第51-52页 | 参考文献 | 第52-54页 | 附录 (A公司企业文化访谈问卷) | 第54-66页 | 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第66-67页 | 致谢 | 第67页 |
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