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战略成本管理和作业成本法的结合研究 |
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论文目录 |
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中文摘要 | 第1-5页 | 英文摘要 | 第5-8页 | 1 绪论 | 第8-12页 | 1.1 立论依据与意义 | 第8-9页 | 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 | 1.3 论文的研究思路 | 第11-12页 | 2 SCM和ABC结合的必要性 | 第12-19页 | 2.1 SCM简介 | 第12-13页 | 2.1.1 SCM的内涵 | 第12页 | 2.1.2 SCM基本步骤 | 第12-13页 | 2.2 ABC简介 | 第13-17页 | 2.2.1 ABC的概念 | 第13-16页 | 2.2.2 ABC的特点 | 第16-17页 | 2.3 SCM和ABC结合的必要性 | 第17-19页 | 3 SCM和ABC的结合点——作业 | 第19-30页 | 3.1 作业的内涵 | 第19-20页 | 3.2 战略价值链与作业链 | 第20-23页 | 3.2.1 价值链的概念 | 第20-21页 | 3.2.2 作业成本法为战略价值链分析提供了一个有力的武器 | 第21-22页 | 3.2.3 作业链与价值链等同 | 第22-23页 | 3.3 战略定位对作业分析的影响 | 第23-25页 | 3.3.1 企业获得竞争优势的基本竞争战略 | 第23-24页 | 3.3.2 基于不同竞争战略的作业分析 | 第24-25页 | 3.4 战略性成本动因的作业分析 | 第25-30页 | 3.4.1 结构性成本动因的作业分析 | 第26-28页 | 3.4.2 执行性成本动因的作业分析 | 第28-30页 | 4 SCM和ABC的结合对我国企业成本管理的影响 | 第30-40页 | 4.1 成本管理的特点 | 第30-31页 | 4.2 成本管理与企业的竞争战略相联系 | 第31-37页 | 4.2.1 价值链分析法拓宽了成本管理的范围 | 第31-34页 | 4.2.2 战略定位为成本管理指明了方向 | 第34-35页 | 4.2.3 成本动因理论改变了成本管理对象的单一性 | 第35-37页 | 4.3 成本管理战略的实现手段——作业管理 | 第37-40页 | 5 SCM和ABC的结合在中国的适用性研究 | 第40-49页 | 5.1 SCM和ABC的结合在中国的适用性 | 第40页 | 5.2 SCM和ABC结合的实证研究 | 第40-49页 | 5.2.1 成本核算现状及问题诊断 | 第41-43页 | 5.2.2 战略成本管理的实践探索 | 第43-44页 | 5.2.3 作业成本法的具体运用 | 第44-49页 | 6 结论 | 第49-50页 | 致谢 | 第50-51页 | 参考文献 | 第51-54页 | 附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第54页 |
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