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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--QX区城市管理局系统不同身份员工归属感问题研究
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QX区城市管理局系统不同身份员工归属感问题研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 研究的目的与意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究思路与研究方法第12-14页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究方法第12-14页
第二章 国内外研究现状第14-18页
    2.1 国外研究现状第14页
        2.1.1 归属感的内涵第14页
        2.1.2 归属感的影响因素第14页
    2.2 国内研究现状第14-16页
        2.2.1 员工归属感的形成第14-15页
        2.2.2 对员工归属感的作用研究第15页
        2.2.3 提升员工归属感的建议研究第15页
        2.2.4 编外员工的认识第15-16页
        2.2.5 借调员工的认识第16页
    2.3 文献小结第16-18页
第三章 QX区城市管理局系统及其员工构成第18-25页
    3.1 QX区城市管理局系统概况第18-22页
        3.1.1 机构设置第18-19页
        3.1.2 岗位分工及职能第19-22页
    3.2 QX区城市管理局系统员工构成第22-25页
        3.2.1 行政编(参公)员工情况第22页
        3.2.2 事业编员工情况第22-23页
        3.2.3 聘用员工情况第23-24页
        3.2.4 借调员工情况第24-25页
第四章 QX区城市管理局系统不同身份员工归属感现状与影响因素调查第25-74页
    4.1 调查目的第25页
    4.2 调查方法与程序第25-26页
    4.3 问卷调查设计第26页
    4.4 访谈调查设计第26-28页
    4.5 行政(参公)编员工归属感现状分析及主要影响因素第28-38页
        4.5.1 行政(参公)编员工归属感现状最好第28-34页
        4.5.2 行政(参公)编员工访谈调查反映情况第34页
        4.5.3 行政(参公)编员工归属感主要影响因素第34-38页
    4.6 事业编制员工归属感现状及主要影响因素第38-48页
        4.6.1 事业编员工归属感现状较好第38-44页
        4.6.2 事业编员工访谈调查反映情况第44页
        4.6.3 事业编员工归属感主要影响因素第44-48页
    4.7 聘用员工归属感现状及主要影响因素第48-58页
        4.7.1 聘用员工归属感现状较差第48-54页
        4.7.2 聘用员工访谈调查反映情况第54页
        4.7.3 聘用员工归属感主要影响因素第54-58页
    4.8 借调员工归属感现状及主要影响因素第58-66页
        4.8.1 借调员工归属感现状差第58-63页
        4.8.2 借调员工访谈调查反映情况第63-64页
        4.8.3 借调员工归属感主要影响因素第64-66页
    4.9 调查结果讨论与分析第66-74页
        4.9.1 绝大多数聘用员工、借调员工对薪酬感到不满第67-68页
        4.9.2 员工对单位的认识和期望较好,但聘用员工对单位认知较差第68-69页
        4.9.3 事业编员工、聘用员工对单位与个人联系感受情况较差第69页
        4.9.4 借调员工普遍认为缺乏关爱,离职倾向高第69-71页
        4.9.5 普遍认为工作压力大,工作环境不佳第71页
        4.9.6 规章制度不够完善,事业编、聘用员工、借调员工对规章制度不满意情绪很高第71-72页
        4.9.7 组织文化制度措施不足,组织文化在聘用员工层面覆盖面很低第72-74页
第五章 QX区城市管理局系统不同身份员工的归属感提升策略研究第74-89页
    5.1 不同身份员工归属感提升的共性策略第74-80页
        5.1.1 强化组织文化建设,加强对员工的关心关爱,与员工建立良好而紧密的联系第74-76页
        5.1.2 多重举措营造更安全工作环境,减轻心理安全性忧虑及工作压力第76-78页
        5.1.3 运用科技手段,强化人员管理及队伍建设第78-79页
        5.1.4 完善培训教育制度,试行灵活工作时间制度第79-80页
    5.2 不同身份员工归属感提升的差异性策略第80-89页
        5.2.1 行政编(参公)编员工归属感提升的差异性策略第80-82页
        5.2.2 事业编员工归属感提升的差异性策略第82-84页
        5.2.3 聘用员工归属感提升的差异性策略第84-87页
        5.2.4 借调员工归属感提升的差异性策略第87-89页
第六章 结论与展望第89-91页
    6.1 研究结论第89-90页
    6.2 研究不足与展望第90-91页
参考文献第91-95页
附录第95-97页
致谢第97页

 
 
论文编号BS2573784,这篇论文共97
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