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授权型领导对员工创造力的影响：不确定性与创造力偏见的作用 |
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| 中文摘要 | 第4-5页 | | Abstract | 第5页 | | 1 引言 | 第8-10页 | | 1.1 问题提出 | 第8-9页 | | 1.2 研究目的 | 第9页 | | 1.3 研究的创新点 | 第9-10页 | | 2 文献综述 | 第10-17页 | | 2.1 创造力 | 第10-12页 | | 2.1.1 创造力概念 | 第10页 | | 2.1.2 创造力的影响因素 | 第10-12页 | | 2.1.3 创造力的测量方法 | 第12页 | | 2.2 授权型领导 | 第12-14页 | | 2.2.1 授权型领导概念及相关理论 | 第12-13页 | | 2.2.2 授权型领导与员工创造力的研究 | 第13-14页 | | 2.3 环境不确定性 | 第14-15页 | | 2.4 创造力内隐偏见 | 第15-17页 | | 3 理论基础与研究假设 | 第17-22页 | | 3.1 不确定性及其理论 | 第17-18页 | | 3.2 授权型领导对员工创造力的影响效果 | 第18页 | | 3.3 环境不确定性与员工创造力 | 第18-20页 | | 3.4 环境不确定性对授权型领导与员工创造力关系的影响 | 第20页 | | 3.5 环境不确定性与创造力内隐偏见的交互作用 | 第20-21页 | | 3.6 本研究模型的提出 | 第21-22页 | | 4 研究过程 | 第22-27页 | | 4.1 研究样本及数据收集 | 第22页 | | 4.2 研究工具 | 第22-26页 | | 4.2.1 实验操作条件 | 第22-24页 | | 4.2.2 创造力测验 | 第24页 | | 4.2.3 环境不确定性测量 | 第24页 | | 4.2.4 授权型领导量表 | 第24-25页 | | 4.2.5 创造力偏见内隐联想测验 | 第25-26页 | | 4.3 研究步骤 | 第26页 | | 4.4 数据分析工具 | 第26-27页 | | 5 数据分析和结果 | 第27-33页 | | 5.1 操作条件检验 | 第27页 | | 5.2 不同实验条件下被试的创造力水平比较 | 第27页 | | 5.3 同源偏差检验 | 第27-28页 | | 5.4 问卷信效度检验 | 第28页 | | 5.5 各变量的描述性统计 | 第28-29页 | | 5.6 假设验证 | 第29-33页 | | 5.6.1 授权型领导对员工创造力的影响 | 第29页 | | 5.6.2 不确定性和创造力内隐偏见的调节作用 | 第29-33页 | | 6 讨论 | 第33-37页 | | 6.1 结果讨论 | 第33-34页 | | 6.2 理论意义 | 第34-35页 | | 6.3 实践意义 | 第35-37页 | | 7 研究局限及未来展望 | 第37-39页 | | 8 研究结论 | 第39-40页 | | 参考文献 | 第40-47页 | | 附录：问卷 | 第47-49页 | | 致谢 | 第49-50页 |
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论文编号BS3299684，这篇论文共50页
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