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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--XX银行XX分行人力资源培训问题与改进策略
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XX银行XX分行人力资源培训问题与改进策略
 
     论文目录
 
中文摘要第9-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 前言第12-15页
    1.1 研究目的及意义第12-13页
        1.1.1 研究目的第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 拟处理的问题及本文创新结果第13页
    1.3 研究内容与方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第二章 人力资源培训理论综述第15-18页
    2.1 人力资源培训的相关基础理论第15-16页
    2.2 培训需求分析理论第16-17页
    2.3 人力资源培训理论的发展第17-18页
第三章 XX银行XX分行人力资源培训问题分析第18-32页
    3.1 XX分行概况第18-19页
    3.2 人力资源培训现状第19-21页
        3.2.1 人力资源培训流程第19-21页
        3.2.2 人力资源培训工作第21页
    3.3 问卷设计与回收第21-23页
    3.4 调查结果分析第23-27页
        3.4.1 培训管理不规范第23-24页
        3.4.2 培训缺乏体系化第24-25页
        3.4.3 培训方式不科学第25-26页
        3.4.4 培训效果不明显第26-27页
    3.5 员工培训存在的主要问题及原因第27-32页
        3.5.1 培训组织掣肘第27-28页
        3.5.2 培训需求分析欠缺第28-29页
        3.5.3 培训课程内容设计欠佳第29-30页
        3.5.4 培训评估工作的不到位第30页
        3.5.5 培训师资力量的缺乏第30-32页
第四章 XX分行人力资源培训改进策略第32-43页
    4.1 建立培训职能部门第32-33页
        4.1.1 设立专职培训职能部门第32-33页
        4.1.2 XX分行培训部门工作重点第33页
    4.2 改进现行人力资源培训体系第33-37页
        4.2.1 培训体系设计原则第33-34页
        4.2.2 组织层面的培训需求分析第34-35页
        4.2.3 任务层面的培训需求分析第35页
        4.2.4 完善培训计划制定第35-37页
    4.3 选定培训的方法第37-39页
        4.3.1 改进培训的流程第37-38页
        4.3.2 培训内容改进设计第38-39页
    4.4 培训评估机制第39-43页
        4.4.1 遵循原则第40-41页
        4.4.2 培训效果评估的方法第41-42页
        4.4.3 建立培训评估组织明确职责第42-43页
第五章 XX分行人力资源培训实施保障第43-47页
    5.1 自上而下改进、配合人力资源管理工作,提供组织保障第43-44页
    5.2 建立人力资源管理信息系统,提供技术保障第44-45页
    5.3 调整企业组织结构健全绩效考评制度完善多重激励机制第45页
    5.4 以经济利益为驱动,建立合理的分配制度第45-46页
    5.5 加强企业文化建设,创建共同愿景第46-47页
第六章 结论与展望第47-48页
    结论第47页
    展望第47-48页
附件:关于银行员工培训的问卷调查第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
个人简况及联系方式第54-57页

 
 
论文编号BS4058134,这篇论文共57
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