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HL设计公司工程总承包业务发展研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第4-5页 | ABSTRACT | 第5-6页 | 第一章 绪论 | 第10-14页 | 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 | 1.1.1 研究背景 | 第10页 | 1.1.2 目的 | 第10-11页 | 1.1.3 研究意义 | 第11页 | 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-13页 | 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 | 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 | 1.3 研究路线 | 第13-14页 | 第二章 相关概念与理论基础 | 第14-19页 | 2.1 工程总承包的概念及其主要模式 | 第14页 | 2.2 国内外研究及发展现状 | 第14-17页 | 2.2.1 国外研究及发展现状 | 第14-15页 | 2.2.2 国内研究和发展现状 | 第15-17页 | 2.3 工程总承包模式的优势 | 第17-19页 | 2.3.1 工程总承包模式与传统承包模式对比的优势 | 第17-18页 | 2.3.2 设计牵头EPC模式与施工牵头EPC模式对比的优势 | 第18-19页 | 第三章 HL设计公司总承包业务发展SWOT分析 | 第19-31页 | 3.1 SWOT分析法 | 第19页 | 3.2 外部环境机会分析 | 第19-21页 | 3.2.1 政策环境 | 第19-20页 | 3.2.2 市场和竞争环境 | 第20-21页 | 3.2.3 机遇环境 | 第21页 | 3.3 外部环境风险分析 | 第21-23页 | 3.3.1 工程总承包的风险特征 | 第21-22页 | 3.3.2 工程总承包的风险类型及因素分析 | 第22-23页 | 3.4 内部环境优势分析 | 第23-27页 | 3.4.1 HL设计公司概况 | 第23页 | 3.4.2 工程总承包业务发展现状 | 第23-24页 | 3.4.3 优势分析 | 第24-27页 | 3.5 内部环境劣势分析 | 第27-31页 | 3.5.1 优质人才储备不足 | 第27-28页 | 3.5.2 业务开拓能力较弱 | 第28-29页 | 3.5.3 项目管控能力不足 | 第29-31页 | 第四章 HL设计公司总承包业务发展对策与保障措施 | 第31-39页 | 4.1 总体策略部署 | 第31-34页 | 4.1.1 主要思路 | 第31-32页 | 4.1.2 发展定位 | 第32-33页 | 4.1.3 发展目标 | 第33页 | 4.1.4 总体策略 | 第33-34页 | 4.2 风险防范措施 | 第34-35页 | 4.2.1 应对政策变动的措施 | 第34页 | 4.2.2 适应社会环境差异的措施 | 第34页 | 4.2.3 规避法律风险的措施 | 第34-35页 | 4.2.4 降低项目管理风险的措施 | 第35页 | 4.3 总承包业务发展策略 | 第35-37页 | 4.3.1 优化人才结构 | 第35-36页 | 4.3.2 市场开拓策略 | 第36页 | 4.3.3 项目管控策略 | 第36-37页 | 4.4 保障措施 | 第37-39页 | 4.4.1 成立总承包业务推进领导小组 | 第37页 | 4.4.2 落实项目经理人制 | 第37页 | 4.4.3 加强人才培养工作 | 第37-39页 | 第五章 研究结论 | 第39-41页 | 5.1 研究结论 | 第39-40页 | 5.2 研究不足 | 第40-41页 | 参考文献 | 第41-45页 | 致谢 | 第45页 |
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