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HL设计公司工程总承包业务发展研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 目的第10-11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 研究内容与研究方法第11-13页
        1.2.1 研究内容第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 研究路线第13-14页
第二章 相关概念与理论基础第14-19页
    2.1 工程总承包的概念及其主要模式第14页
    2.2 国内外研究及发展现状第14-17页
        2.2.1 国外研究及发展现状第14-15页
        2.2.2 国内研究和发展现状第15-17页
    2.3 工程总承包模式的优势第17-19页
        2.3.1 工程总承包模式与传统承包模式对比的优势第17-18页
        2.3.2 设计牵头EPC模式与施工牵头EPC模式对比的优势第18-19页
第三章 HL设计公司总承包业务发展SWOT分析第19-31页
    3.1 SWOT分析法第19页
    3.2 外部环境机会分析第19-21页
        3.2.1 政策环境第19-20页
        3.2.2 市场和竞争环境第20-21页
        3.2.3 机遇环境第21页
    3.3 外部环境风险分析第21-23页
        3.3.1 工程总承包的风险特征第21-22页
        3.3.2 工程总承包的风险类型及因素分析第22-23页
    3.4 内部环境优势分析第23-27页
        3.4.1 HL设计公司概况第23页
        3.4.2 工程总承包业务发展现状第23-24页
        3.4.3 优势分析第24-27页
    3.5 内部环境劣势分析第27-31页
        3.5.1 优质人才储备不足第27-28页
        3.5.2 业务开拓能力较弱第28-29页
        3.5.3 项目管控能力不足第29-31页
第四章 HL设计公司总承包业务发展对策与保障措施第31-39页
    4.1 总体策略部署第31-34页
        4.1.1 主要思路第31-32页
        4.1.2 发展定位第32-33页
        4.1.3 发展目标第33页
        4.1.4 总体策略第33-34页
    4.2 风险防范措施第34-35页
        4.2.1 应对政策变动的措施第34页
        4.2.2 适应社会环境差异的措施第34页
        4.2.3 规避法律风险的措施第34-35页
        4.2.4 降低项目管理风险的措施第35页
    4.3 总承包业务发展策略第35-37页
        4.3.1 优化人才结构第35-36页
        4.3.2 市场开拓策略第36页
        4.3.3 项目管控策略第36-37页
    4.4 保障措施第37-39页
        4.4.1 成立总承包业务推进领导小组第37页
        4.4.2 落实项目经理人制第37页
        4.4.3 加强人才培养工作第37-39页
第五章 研究结论第39-41页
    5.1 研究结论第39-40页
    5.2 研究不足第40-41页
参考文献第41-45页
致谢第45页

 
 
论文编号BS4309434,这篇论文共45
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