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V房企项目成本管理优化研究
 
     论文目录
 
摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-13页
    1.1 研究的背景和意义第6-7页
        1.1.1 选题背景第6-7页
        1.1.2 研究的目的及意义第7页
    1.2 研究现状第7-11页
        1.2.1 项目成本管理发展历程的研究第7-8页
        1.2.2 项目成本管理研究现状第8-11页
    1.3 研究内容和方法第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
2 V房企项目成本管理现状分析第13-23页
    2.1 企业简介第13-16页
        2.1.1 企业背景第13-14页
        2.1.2 V房企公司组织架构第14-16页
    2.2 V房企项目成本管理现状第16-23页
        2.2.1 V房企项目成本管理工作内容及职责第16-17页
        2.2.2 V房企项目成本管理工作流程及标准第17-23页
3 V房企项目成本管理存在的问题及原因分析第23-39页
    3.1 项目成本管理存在的问题第23-30页
        3.1.1 招投标阶段成本管理问题第23-24页
        3.1.2 合同管理阶段成本管理问题第24-28页
        3.1.3 变更管理阶段成本管理问题第28-29页
        3.1.4 结算管理阶段成本管理问题第29-30页
    3.2 项目成本管理问题的原因分析第30-39页
        3.2.1 招投标阶段成本管理问题的原因分析第30-33页
        3.2.2 合同管理阶段成本管理问题的原因分析第33-34页
        3.2.3 变更管理阶段成本管理问题的原因分析第34-35页
        3.2.4 合同结算阶段成本管理问题的原因分析第35-37页
        3.2.5 V房企项目成本管理问题的原因归纳第37-39页
4 V房企项目成本管理问题的解决对策第39-45页
    4.1 完善组织架构第39-40页
    4.2 完善信息化管理平台第40-41页
        4.2.1 BIM软件的应用第40-41页
        4.2.2 协同办公软件的应用第41页
    4.3 加强风险管理第41-42页
        4.3.1 加强风险识别第41页
        4.3.2 加强风险预防第41-42页
        4.3.3 加强风险管控第42页
    4.4 加强制度管理第42-43页
        4.4.1 引入奖惩机制第42-43页
        4.4.2 建立科学合理的绩效考核制度第43页
    4.5 改进对策的实施保障第43-45页
        4.5.1 加强全员成本管理意识第43-44页
        4.5.2 加强全过程成本管理意识第44页
        4.5.3 加强员工培训第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-47页
致谢第47-49页

 
 
论文编号BS4589784,这篇论文共49
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