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嘉陵集团国内市场营销战略和策略研究 |
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| 论文目录 |
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| 中文摘要 | 第1-5页 | | 英文摘要 | 第5-9页 | | 第1章 绪论 | 第9-12页 | | ·本文的背景及问题的提出 | 第9-10页 | | ·本文研究的目的和意义 | 第10页 | | ·研究的目的 | 第10页 | | ·研究的意义 | 第10页 | | ·本文研究的思路和拟解决的问题 | 第10-12页 | | ·研究的思路 | 第10-11页 | | ·拟解决的问题 | 第11-12页 | | 第2章 市场环境和竞争分析 | 第12-18页 | | ·中国摩托车市场的基本情况分析 | 第12-13页 | | ·摩托车行业的发展历史回顾 | 第12-13页 | | ·中国摩托车行业目前的主要特点 | 第13-16页 | | ·市场需求下降,行业进入调整期 | 第13-14页 | | ·品牌集中度提升 | 第14-15页 | | ·竞争要素发生变化 | 第15-16页 | | ·中国摩托车行业发展的趋势 | 第16-18页 | | ·市场容量趋于饱和 | 第16页 | | ·市场集中度进一步提升,品牌由诸子百家到战国七雄 | 第16-17页 | | ·区域市场的发展由片地开花到局部繁荣 | 第17页 | | ·产品从同质化向差异化发展,高端市场份额扩大 | 第17-18页 | | 第3章 嘉陵营销现状及存在的主要问题 | 第18-48页 | | ·嘉陵的概况 | 第18-19页 | | ·嘉陵的基本状况 | 第18-19页 | | ·嘉陵当前的市场地位和表现 | 第19页 | | ·嘉陵集团的竞争战略分析 | 第19-38页 | | ·五力模型简述 | 第20-21页 | | ·新进入者的威胁 | 第21页 | | ·替代品的影响 | 第21-24页 | | ·供应商的议价能力 | 第24-26页 | | ·客户的议价能力 | 第26-27页 | | ·现有品牌的竞争 | 第27-38页 | | ·嘉陵的营销工作现状和存在的问题分析 | 第38-48页 | | ·嘉陵国内市场近5年市场业绩 | 第38页 | | ·嘉陵产品存在的主要问题 | 第38-42页 | | ·渠道 | 第42-43页 | | ·政策体系 | 第43-46页 | | ·推广和品牌 | 第46-47页 | | ·服务 | 第47-48页 | | 第4章 嘉陵营销战略的规划 | 第48-63页 | | ·SWOT分析 | 第48-51页 | | ·SWOT战略 | 第48页 | | ·嘉陵的SWOT分析 | 第48-51页 | | ·嘉陵集团总体战略解析 | 第51-53页 | | ·嘉陵集团国内市场营销战略 | 第53页 | | ·嘉陵集团国内市场战略在策略层面的具体展开 | 第53-63页 | | ·产品策略 | 第53-57页 | | ·渠道策略 | 第57-59页 | | ·价格策略 | 第59-60页 | | ·品牌及推广战略 | 第60-61页 | | ·服务策略 | 第61-62页 | | ·营销管理 | 第62-63页 | | 结论 | 第63-64页 | | 致谢 | 第64-65页 | | 参考文献 | 第65-66页 |
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