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HL城市空间规划设计院景观设计业务发展战略研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第4-5页 | | ABSTRACT | 第5-6页 | | 第一章 绪论 | 第10-14页 | | 1.1 研究背景 | 第10页 | | 1.2 研究意义 | 第10-11页 | | 1.3 研究方法与思路 | 第11-12页 | | 1.3.1 研究方法 | 第11页 | | 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 | | 1.4 论文创新点 | 第12-14页 | | 第二章 相关概念及理论概述 | 第14-19页 | | 2.1 战略管理的概念 | 第14页 | | 2.2 不同时期的战略管理思想理论 | 第14-16页 | | 2.2.1 早期战略思想 | 第14-15页 | | 2.2.2 古典战略理论 | 第15页 | | 2.2.3 竞争战略理论 | 第15页 | | 2.2.4 资源战略理论 | 第15页 | | 2.2.5 新古典战略理论 | 第15-16页 | | 2.2.6 动态能力理论 | 第16页 | | 2.3 分析工具 | 第16-19页 | | 2.3.1 波特五力模型 | 第16-17页 | | 2.3.2 SWOT分析 | 第17页 | | 2.3.3 PEST分析 | 第17-19页 | | 第三章 HL城设院景观设计业务外部环境分析 | 第19-27页 | | 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 | | 3.1.1 政策环境 | 第19-20页 | | 3.1.2 经济环境 | 第20-22页 | | 3.1.3 社会环境 | 第22页 | | 3.1.4 技术环境 | 第22页 | | 3.2 行业环境分析 | 第22-25页 | | 3.2.1 同业竞争者的竞争程度 | 第22-23页 | | 3.2.2 新进入者的威胁 | 第23-24页 | | 3.2.3 替代者的威胁 | 第24页 | | 3.2.4 供方议价能力 | 第24-25页 | | 3.2.5 买方议价能力 | 第25页 | | 3.3 外部环境评价 | 第25页 | | 3.4 行业发展趋势 | 第25-27页 | | 第四章 HL城设院景观设计业务内部环境分析 | 第27-31页 | | 4.1 概况 | 第27页 | | 4.2 资源分析 | 第27-30页 | | 4.2.1 实物资源 | 第28页 | | 4.2.2 财务资源 | 第28页 | | 4.2.3 组织资源 | 第28页 | | 4.2.4 人力资源 | 第28-29页 | | 4.2.5 企业文化 | 第29-30页 | | 4.2.6 营销能力 | 第30页 | | 4.3 内部条件评价 | 第30-31页 | | 第五章 HL城设院景观设计业务SWOT分析及发展战略选择 | 第31-35页 | | 5.1 战略定位和企业使命 | 第31页 | | 5.2 战略目标 | 第31-32页 | | 5.3 城设院战略SWOT分析及发展战略选择 | 第32-35页 | | 第六章 HL城设院景观设计业务发展战略的保障 | 第35-41页 | | 6.1 战略保障重要意义 | 第35页 | | 6.2 城设院景观设计业务发展战略的保障措施 | 第35-41页 | | 6.2.1 优化景观设计业务组织结构 | 第35页 | | 6.2.2 以人为本,创新企业文化 | 第35-36页 | | 6.2.3 加强人力资源管理 | 第36-37页 | | 6.2.4 加强质量管理 | 第37-38页 | | 6.2.5 加强科技创新 | 第38页 | | 6.2.6 重视景观设计业务市场开发 | 第38-39页 | | 6.2.7 加强项目管理 | 第39页 | | 6.2.8 转变服务观念,提高服务水平 | 第39-41页 | | 结论 | 第41-42页 | | 参考文献 | 第42-43页 | | 致谢 | 第43页 |
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论文编号BS3839085，这篇论文共43页
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