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H生物塑化公司管理沟通案例研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第3-4页 | | Abstract | 第4-8页 | | 1绪论 | 第8-12页 | | 1.1研究背景 | 第8页 | | 1.2研究意义 | 第8-9页 | | 1.3研究思路及方法 | 第9-12页 | | 1.3.1研究思路 | 第9-10页 | | 1.3.2研究方法 | 第10-12页 | | 2案例正文 | 第12-22页 | | 2.1公司及行业背景简介 | 第12-15页 | | 2.1.1H公司与人力资源概况 | 第12-14页 | | 2.1.2生物塑化行业介绍 | 第14-15页 | | 2.2管理案例描述 | 第15-22页 | | 2.2.1问题出在哪 | 第15-16页 | | 2.2.2无效的会议 | 第16-18页 | | 2.2.3韩部长的困扰 | 第18-20页 | | 2.2.4亟待解决的问题 | 第20-22页 | | 3案例分析 | 第22-31页 | | 3.1理论依据 | 第22-26页 | | 3.1.1沟通与管理沟通 | 第22页 | | 3.1.2管理沟通的发展趋势 | 第22-24页 | | 3.1.3组织管理的7-S模型 | 第24-25页 | | 3.1.4管理沟通机制及运作理论 | 第25-26页 | | 3.2公司管理沟通问题分析 | 第26-31页 | | 3.2.1缺少有效的沟通意识 | 第26-27页 | | 3.2.2缺少健全的沟通机制 | 第27-28页 | | 3.2.3缺少有效的沟通策略 | 第28-29页 | | 3.2.4缺少必要的管理沟通技巧 | 第29-31页 | | 4对策和建议 | 第31-41页 | | 4.1建立统一的管理沟通意识 | 第31-33页 | | 4.2制定健全的沟通机制 | 第33-35页 | | 4.3建立有效的管理沟通策略 | 第35-38页 | | 4.4提升专业的沟通技巧 | 第38-40页 | | 4.5公司支持的保障措施 | 第40-41页 | | 5结论 | 第41-43页 | | 参考文献 | 第43-45页 | | 致谢 | 第45-46页 |
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论文编号BS4739035，这篇论文共46页
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