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货运代理企业发展战略研究--以中外运山东有限公司为例 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-11页 | | 导论 | 第11-14页 | | ·研究背景和意义 | 第11页 | | ·研究思路与方法 | 第11-12页 | | ·结构内容与创新点 | 第12-14页 | | 1 货运代理和企业发展战略的相关理论综述 | 第14-20页 | | ·货运代理的概念和作用 | 第14-15页 | | ·货运代理的概念 | 第14页 | | ·国际货运代理的性质 | 第14-15页 | | ·国际货运代理的作用 | 第15页 | | ·企业战略管理的概念及其要解决的问题 | 第15-16页 | | ·企业战略管理的概念 | 第15-16页 | | ·企业战略管理要解决的问题 | 第16页 | | ·企业战略定位的理论与方法 | 第16-20页 | | ·波特理论 | 第16-17页 | | ·核心竞争力理论 | 第17-18页 | | ·PEST 分析法 | 第18-19页 | | ·SWOT 分析法 | 第19-20页 | | 2 我国货运代理企业的现状问题和环境分析 | 第20-31页 | | ·我国货运代理企业的现状 | 第20-24页 | | ·我国货运企业大小规模各种所有制并存 | 第20页 | | ·货运代理企业获得较大发展 | 第20-22页 | | ·我国货运代理企业的类型 | 第22-24页 | | ·我国货运代理企业发展存在的问题 | 第24-27页 | | ·企业规模普遍偏小 | 第24-25页 | | ·经营方式落后 | 第25页 | | ·专业化程度较低 | 第25-26页 | | ·网络化水平不高 | 第26页 | | ·战略协同合作不够 | 第26-27页 | | ·货运代理企业面临的环境分析 | 第27-31页 | | ·货运代理企业的一般环境 | 第27-28页 | | ·货运代理企业的任务环境 | 第28-31页 | | 3 国外货运代理企业发展状况及其启示 | 第31-38页 | | ·欧美货运代理企业发展现状 | 第31-34页 | | ·部分重要货运代理企业介绍 | 第31-33页 | | ·欧美货运代理企业的主要特点 | 第33-34页 | | ·马士基公司的战略剖析 | 第34-36页 | | ·马士基公司的货运网络 | 第34-35页 | | ·马士基公司的综合物流 | 第35-36页 | | ·国外货运代理企业发展战略的启示 | 第36-38页 | | ·大规模并购现象日趋普遍 | 第36-37页 | | ·向第三方物流公司转型 | 第37页 | | ·广泛采用信息技术 | 第37页 | | ·拥有强大的代理和营销网络 | 第37-38页 | | 4 我国货运代理企业新型发展战略的构建 | 第38-48页 | | ·中外运山东有限公司的现状分析 | 第38-42页 | | ·中外运山东有限公司的主要业务 | 第38-39页 | | ·中外运山东有限公司的优势和劣势分析 | 第39-42页 | | ·中外运山东有限公司发展战略构想 | 第42-48页 | | ·规模经营战略 | 第42-43页 | | ·物流经营战略 | 第43-44页 | | ·专业化经营战略 | 第44-45页 | | ·网络化经营战略 | 第45-46页 | | ·战略联盟 | 第46-48页 | | 5 我国货运代理企业新型战略的实施及对策 | 第48-59页 | | ·营造实施战略的外部环境 | 第48-49页 | | ·创新管理体制 | 第48页 | | ·理顺货运代理业的经营秩序 | 第48-49页 | | ·支持货运代理企业“走出去” | 第49页 | | ·改善实施战略的内部条件 | 第49-52页 | | ·树立正确的经营理念 | 第49-50页 | | ·进行准确的市场定位 | 第50页 | | ·重视和加强人才培养 | 第50-51页 | | ·树立企业品牌意识 | 第51页 | | ·建立科学的管理制度 | 第51-52页 | | ·战略实施的途径和策略 | 第52-59页 | | ·规模经营战略的实施 | 第52-53页 | | ·专业化经营战略的实施 | 第53-55页 | | ·物流经营战略的实施 | 第55-56页 | | ·网络经营战略的实施 | 第56-57页 | | ·战略联盟的实施 | 第57-59页 | | 6 结论 | 第59-60页 | | 参考文献 | 第60-62页 | | 致谢 | 第62-63页 | | 个人简历 | 第63页 |
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论文编号BS712385，这篇论文共63页
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