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我国地勘单位绩效考核指标体系设计 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-5页 | Abstract | 第5-9页 | 第一章 绪论 | 第9-15页 | ·选题的背景 | 第9页 | ·选题的意义 | 第9-10页 | ·国内外研究现状 | 第10-12页 | ·国外研究现状 | 第10-11页 | ·国内研究现状 | 第11-12页 | ·论文的研究方法和创新点 | 第12-15页 | ·论文研究方法 | 第12-13页 | ·论文的创新点 | 第13-15页 | 第二章 绩效考核概述 | 第15-23页 | ·绩效的内涵和性质 | 第15-18页 | ·绩效的内涵 | 第15-16页 | ·绩效的性质 | 第16-18页 | ·绩效考核的概念和作用 | 第18-20页 | ·绩效考核的概念 | 第18页 | ·绩效考核的功能 | 第18-19页 | ·绩效考核的作用 | 第19-20页 | ·绩效考核指标的涵义和构成 | 第20-21页 | ·绩效考核指标的涵义 | 第20页 | ·绩效考核指标的构成 | 第20-21页 | ·设计绩效指标的基本要求 | 第21-23页 | 第三章 设计绩效考核指标的理论基础 | 第23-37页 | ·目标管理理论 | 第23-25页 | ·目标管理法的含义及其实施步骤 | 第23-24页 | ·对目标管理的评价 | 第24-25页 | ·关键绩效指标理论 | 第25-28页 | ·关键绩效指标的特点 | 第25-26页 | ·建立关键绩效指标体系的意义 | 第26页 | ·确定关键绩效指标的原则 | 第26-27页 | ·建立 KPI 指标的程序 | 第27-28页 | ·平衡计分卡理论 | 第28-32页 | ·平衡计分卡的涵义 | 第28-30页 | ·平衡计分卡的制定流程 | 第30-31页 | ·平衡计分卡的优缺点 | 第31-32页 | ·360~0绩效考核理论 | 第32-37页 | ·360~0绩效考核的涵义 | 第32-34页 | ·360~0绩效考核的优缺点 | 第34-35页 | ·360~0绩效考核的实施过程 | 第35-37页 | 第四章 我国地勘单位绩效考核指标体系设计 | 第37-51页 | ·地勘单位设计关键绩效指标体系的原则和步骤 | 第37-41页 | ·地勘单位设计关键绩效指标体系的原则 | 第37-38页 | ·地勘单位设计关键绩效指标体系的步骤 | 第38-41页 | ·绩效考核指标构成的设计 | 第41-46页 | ·职能目标指标的设计 | 第42-43页 | ·任务绩效指标的设计 | 第43页 | ·基准绩效指标的设计 | 第43-44页 | ·周边绩效指标的设计 | 第44-45页 | ·满意度指标的设计 | 第45-46页 | ·绩效考核指标标准的确定 | 第46-47页 | ·定量化标准 | 第46-47页 | ·非定量化标准 | 第47页 | ·绩效考核指标权重的设计 | 第47-51页 | ·绩效考核指标权重设计的原则 | 第47页 | ·绩效指标权重设计的方法 | 第47-51页 | 第五章 绩效考核指标体系在 AZ 地勘公司中的实证性检验 | 第51-77页 | ·AZ 地勘公司绩效考核现状 | 第51-53页 | ·对绩效管理的理解有偏差,将绩效管理等同于绩效考核 | 第51-52页 | ·绩效管理与组织战略脱节,导致“战略稀释”现象 | 第52页 | ·绩效指标体系不合理,脱离实际情况 | 第52页 | ·绩效标准不明确,考核随意性明显 | 第52-53页 | ·考核结果运用单一,缺乏激励性 | 第53页 | ·AZ 地勘公司绩效考核指标体系的建立 | 第53-60页 | ·AZ 地勘公司绩效考核指标体系的基本框架 | 第53-57页 | ·部门绩效考核指标量化表 | 第57-58页 | ·部门负责人绩效考核指标量化表 | 第58页 | ·员工个人绩效考核指标量化表 | 第58-60页 | ·AZ 地勘公司绩效考核的实施 | 第60-71页 | ·考核周期和考核方法 | 第60页 | ·考核主体及其权重 | 第60-64页 | ·绩效考核指标体系实例运用 | 第64-70页 | ·考核等级 | 第70-71页 | ·绩效考核结果的运用 | 第71-77页 | ·薪酬调整 | 第72-73页 | ·岗位调整 | 第73-74页 | ·开发职工潜能 | 第74-75页 | ·绩效反馈与改进 | 第75-77页 | 第六章 结论与展望 | 第77-78页 | 参考文献 | 第78-81页 | 致谢 | 第81-83页 | 个人简介 | 第83-84页 | 攻读硕士期间科研和发表论文情况 | 第84页 |
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