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ZL物流公司物流管理优化研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第3-4页 | | Abstract | 第4页 | | 第1章 绪论 | 第7-12页 | | 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 | | 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 | | 1.1.2 研究意义 | 第9页 | | 1.2 研究目的与研究内容 | 第9-10页 | | 1.3 研究方法与技术路线 | 第10-11页 | | 1.4 本文可能的创新之处 | 第11-12页 | | 第2章 文献综述及理论基础 | 第12-20页 | | 2.1 文献综述 | 第12-17页 | | 2.2 理论基础 | 第17-20页 | | 第3章 ZL物流公司物流管理现状与问题分析 | 第20-37页 | | 3.1 ZL物流公司简介 | 第20-22页 | | 3.1.1 ZL公司简介 | 第20页 | | 3.1.2 ZL物流公司组织结构 | 第20页 | | 3.1.3 ZL物流公司物流体系 | 第20-22页 | | 3.2 物流管理问题分析 | 第22-37页 | | 3.2.1 采购物流现状与问题分析 | 第22-28页 | | 3.2.2 生产仓储物流现状与问题分析 | 第28-30页 | | 3.2.3 销售物流现状与问题分析 | 第30-37页 | | 第4章 ZL物流公司物流管理的优化策略 | 第37-50页 | | 4.1 ZL物流公司物流优化的目标 | 第37-38页 | | 4.2 ZL物流公司采购物流管理优化策略 | 第38-42页 | | 4.2.1 准确地预测和快速地调整 | 第38-39页 | | 4.2.2 分类实施采购模式 | 第39-40页 | | 4.2.3 建立与重点供应商的长期战略合作关系 | 第40-41页 | | 4.2.4 建立科学的供应商评估和考核体系 | 第41页 | | 4.2.5 扩大和完善现有供应商管理信息系统 | 第41-42页 | | 4.3 ZL物流公司生产仓储物流优化策略 | 第42-48页 | | 4.3.1 制定完善的生产计划 | 第42-45页 | | 4.3.2 实现准时化生产 | 第45-46页 | | 4.3.3 重新规划物料仓库和生产车间 | 第46-47页 | | 4.3.4 建立流程化的产品 | 第47-48页 | | 4.4 ZL物流公司销售物流优化策略 | 第48-50页 | | 4.4.1 ZL物流公司销售物流改善 | 第48-49页 | | 4.4.2 ZL物流公司销售物流集装箱装箱技术改善 | 第49页 | | 4.4.3 建立更为完善的集团销售物流网络 | 第49-50页 | | 第5章 ZL物流公司物流管理优化策略的实施方案及保障措施 | 第50-53页 | | 5.1 优化策略的实施方案 | 第50-51页 | | 5.1.1 完善物流管理体制 | 第50页 | | 5.1.2 强化物流人才培养 | 第50-51页 | | 5.1.3 推进物流业务对外开放和合作 | 第51页 | | 5.2 实施方案的预期效果 | 第51页 | | 5.3 实施方案的保障措施 | 第51-53页 | | 第6章 结论与展望 | 第53-55页 | | 6.1 结论 | 第53-54页 | | 6.2 展望 | 第54-55页 | | 参考文献 | 第55-58页 | | 致谢 | 第58页 |
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论文编号BS4556486，这篇论文共58页
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