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L公司全面预算管理优化研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 国外文献研究第9-10页
        1.2.2 国内文献研究第10-12页
        1.2.3 研究述评第12页
    1.3 研究内容和研究方法第12-16页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
        1.3.3 研究框架第13-16页
2 全面预算管理理论基础第16-22页
    2.1 全面预算管理的涵义与特征第16-17页
        2.1.1 全面预算管理的涵义第16页
        2.1.2 全面预算管理的特征第16-17页
    2.2 全面预算管理的功能第17-18页
    2.3 全面预算管理的基本流程第18-19页
        2.3.1 预算的目标第18-19页
        2.3.2 预算的编制第19页
        2.3.3 预算的执行与控制第19页
        2.3.4 预算的考核与评价第19页
    2.4 相关理论基础第19-22页
        2.4.1 价值管理理论第19-20页
        2.4.2 激励理论第20-21页
        2.4.3 战略管理理论第21-22页
3 L公司全面预算管理现状及问题研究第22-32页
    3.1 L公司概况第22页
    3.2 L公司全面预算管理现状第22-25页
    3.3 L公司全面预算管理存在的问题第25-28页
        3.3.1 全面预算管理职责设置不合理第25-26页
        3.3.2 预算表设计缺乏科学性第26页
        3.3.3 预算结果与预算目标不相符第26-27页
        3.3.4 预算管理控制和考评体系不完善第27-28页
    3.4 L公司预算存在问题的原因分析第28-32页
        3.4.1 企业没有理解全面预算实质第28页
        3.4.2 没有结合企业自身情况制定预算表第28-29页
        3.4.3 忽略预算管理中执行控制的重要性第29页
        3.4.4 忽略预算管考评的重要性第29-32页
4 L公司全面预算管理体系优化第32-48页
    4.1 基于价值管理的企业全面预算体系构建第32-34页
    4.2 价值管理下企业预算管理目标第34-35页
    4.3 价值管理下企业预算管理流程第35-38页
        4.3.1 L企业全面预算流程优化第35-37页
        4.3.2 L企业全面预算编制方法第37-38页
    4.4 基于价值管理的费用预算表设计第38-40页
    4.5 价值管理下企业预算管理的执行控制第40-42页
        4.5.1 完善预算外审批第41页
        4.5.2 预算分解第41页
        4.5.3 预算调整第41-42页
    4.6 价值管理下企业预算管理的考核评价第42-48页
        4.6.1 构建预算执行效果考评体系指标第42-45页
        4.6.2 建立指标计分制度第45-46页
        4.6.3 建立有效的激励机制第46-48页
5 研究结论及展望第48-50页
    5.1 研究结论第48-49页
    5.2 研究不足与展望第49-50页
致谢第50-52页
参考文献第52-55页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第55页

 
 
论文编号BS2574887,这篇论文共55
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