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中国农业银行S支行营销策略探析

论文目录

致谢	第5-6页
摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-8页
1 引言	第12-21页
1.1 研究背景	第12-18页
1.1.1 国内银行业发展环境	第12页
1.1.2 中国农业银行及S支行发展情况	第12-16页
1.1.3 S区简介及发展特点	第16-18页
1.2 研究意义	第18页
1.3 研究内容、问题及方法	第18-21页
1.3.1 研究内容	第19页
1.3.2 主要研究问题	第19-20页
1.3.3 研究方法	第20-21页
2 理论基础及文献综述	第21-25页
2.1 理论基础	第21-22页
2.2 文献综述	第22-25页
2.2.1 国外相关文献	第22-23页
2.2.2 国内相关文献	第23-25页
3 国外商业银行的市场营销情况	第25-32页
3.1 国外商业银行的营销发展历程	第25-26页
3.2 国外及香港地区商业银行的营销策略	第26-28页
3.2.1 美国商业银行的营销策略	第26-27页
3.2.2 加拿大商业银行的营销策略	第27页
3.2.3 日本商业银行的营销策略	第27-28页
3.2.4 香港商业银行的营销策略	第28页
3.3 国外商业银行营销策略的实施情况	第28-32页
3.3.1 产品策略	第28-29页
3.3.2 价格策略	第29-30页
3.3.3 渠道策略	第30页
3.3.4 促销策略	第30-31页
3.3.5 服务策略	第31-32页
4 我国商业银行的营销特点及环境分析	第32-39页
4.1 我国商业银行的营销特点	第32-33页
4.2 我国商业银行的营销环境分析	第33-39页
4.2.1 政治环境	第33页
4.2.2 经济环境	第33-35页
4.2.3 社会环境	第35-37页
4.2.4 技术环境	第37-39页
5 中国农业银行S支行的SWOT分析及实施营销策略的必要性	第39-47页
5.1 中国农业银行S支行的优势分析	第39-40页
5.2 中国农业银行S支行的劣势分析	第40页
5.3 中国农业银行S支行的机遇分析	第40页
5.4 中国农业银行S支行的威胁分析	第40-41页
5.5 中国农业银行S支行SWOT分析表	第41-42页
5.6 农业银行S支行营销策略的不足	第42-44页
5.6.1 营销团队的不足	第42-43页
5.6.2 市场定位的不足	第43页
5.6.3 营销组合的不足	第43-44页
5.7 中国农业银行S支行实施营销策略的必要性	第44-47页
5.7.1 适应金融竞争的需求	第45页
5.7.2 适应金融创新的需求	第45页
5.7.3 适应银行业务发展的需求	第45页
5.7.4 提供优质服务的需求	第45-47页
6 强化中国农业银行S支行的市场营销策略	第47-59页
6.1 营销队伍提升策略	第47-49页
6.1.1 提高从业人员素质	第47页
6.1.2 完善客户经理制	第47-48页
6.1.3 加强内部营销	第48-49页
6.2 客户关系管理策略	第49-52页
6.2.1 强化以客户为中心的理念	第49页
6.2.2 客户需求分析	第49-50页
6.2.3 构建客户关系管理系统	第50-51页
6.2.4 提升客户忠诚度	第51-52页
6.3 差异定位策略	第52-55页
6.3.1 市场调研	第52-53页
6.3.2 市场细分	第53页
6.3.3 选择目标市场	第53页
6.3.4 差异化定位	第53-55页
6.4 营销组合策略	第55-59页
6.4.1 产品策略	第55页
6.4.2 价格策略	第55-56页
6.4.3 分销策略	第56-57页
6.4.4 促销策略	第57-59页
7 总结	第59-60页
参考文献	第60-63页
学位论文数据集	第63页

论文编号BS3056537，这篇论文共63页会员购买按0.35元/页下载，共需支付22.05元。直接购买按0.5元/页下载，共需要支付31.5元。

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