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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--从当代艺术市场现状看画廊的美术史观
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从当代艺术市场现状看画廊的美术史观
 
     论文目录
 
中文提要第3-4页
Abstract第4页
第一章 画廊业发展现状分析第7-23页
    1.1 画廊业在文化整体战略布局下的发展现状第7-11页
        1.1.1 画廊的文化定位与国家的文化战略第7-9页
        1.1.2 文化产业当前发展的现状第9-10页
        1.1.3 文化是不能依靠行政命令来强制的第10-11页
    1.2 画廊业混乱的外部因素现状第11-16页
        1.2.1 艺术家在画廊触动下的急功近利和固步自封第11-12页
        1.2.2 批评家和媒体的相互牵制第12-13页
        1.2.3 艺博会和拍卖公司的违规操作和混战第13-15页
        1.2.4 藏家和大资本的投资模式第15-16页
    1.3 画廊自身运行模式探讨第16-23页
        1.3.1 画廊的品牌是生命线(品牌对画廊的意义)第16-17页
        1.3.2 画廊发展现状分析其文化定位第17-23页
            1.3.2.1 国内画廊梯队和国际画廊梯队交锋第18-21页
            1.3.3.2 画廊经营模式比较第21-23页
第二章 画廊的美术史观第23-44页
    2.1 视觉艺术市场的理论第23-30页
        2.1.1 审美消费是艺术市场基础第23-24页
        2.1.2 名声和金钱的转换第24-25页
        2.1.3 产品中心/艺术家中心的市场特质第25-26页
        2.1.4 接受美学的营销理念第26-27页
        2.1.5 艺术品自身作为营销工具第27-30页
    2.2 中国艺术市场初步形成第30-33页
        1990-1996 年,是中国艺术品市场的发端期第30-31页
        1997 年到2003 年,是中国艺术市场的形成期第31-32页
        2003 年到现在,是中国艺术品市场的“爆发”期第32-33页
    2.3.画廊美术史观的定义:画廊对于美术史的观点看法第33-38页
        2.3.1 从一级市场概念看美术史观第33-35页
        2.3.2 画廊美术史观定义第35-36页
        2.3.3 对画廊行为的指导作用第36-38页
            作为文化企业自身在美术史上扮演角色第36-37页
            支持艺术家在美术史上所扮演的角色第37-38页
            用美术史观处理与批评家、媒体等其他机构之间的关系第38页
    2.4 与市场纠结共建的美术史第38-44页
        2.4.1 体制美术史随时有可能被改写第39-40页
            现代美术史写作时日浅第39页
            原始资料少第39页
            狭窄的治史角度第39-40页
        2.4.2 史学史的态度第40-42页
        2.4.3 “历史自觉”时代的美术史第42-44页
第三章 美术史观决定了对艺术家的选择第44-47页
    3.1 唯有对于美术史有充分的了解才能对作品做出恰当的判断第44页
    3.2 当代艺术品的鉴赏定价系统更加依赖对作品、艺术家在美术史上的定位第44-45页
    3.3 美术史观确定对于画廊整体风格的把握第45-46页
    3.4 建立团队和梯队、开帮立派、扩大影响第46-47页
第四章 美术史观决定画廊与艺术家合作模式变迁第47-52页
    4.1 艺术批评、大众口味、画廊、美术馆和其他资本之间的博弈共建美术史第47页
    4.2 画廊/赞助人与艺术家的合作第47-52页
        4.2.1 美帝奇家族模式-混合着购买与赡养人、赞助人角色的不平等的合作第48页
        4.2.2 印象派的成功是画商与艺术家合作现代意义上的第一次成功第48-49页
        4.2.3 立体派的诞生和画商的支撑第49页
        4.2.4 Leo castelli 与Andy warhol 的良好合作第49-50页
        4.2.5 小山登美夫——村上隆、奈良美智的推手第50页
        4.2.6 Sacchi 画廊的运作第50页
        4.2.6 吴冠中在夹缝中成功第50页
        4.2.7 艾未未模式(event)事件成为艺术家作品的时代第50-51页
        4.2.8 八五新潮后中国艺术的重新兴盛也与画廊分不开第51-52页
第五章 美术史观决定了画廊对艺术家的投资方式第52-58页
    5.1 资本层面看画廊的“藏家计划”与“库存管理”第52-53页
    5.2 藏家计划——画廊有意识的为艺术家选择有体系和长期持有的藏家第53-55页
        5.2.1 采用固定程度不同的战略联盟的形式第54页
        5.2.2 艺术作品的价位并不是最敏感的第54-55页
        5.2.3 藏家圈子所引出的艺术灵感和活动第55页
    5.3 库存管理作为资本运作方法第55-56页
    5.4 发展初期的画廊的恶意炒作第56-58页
第六章 美术史观指导下的画廊战略布局第58-67页
    6.1 艺术市场是我们的必须夺回的阵地第58-59页
    6.2 建立对中华文化的自信心第59页
    6.3 不要忌讳画廊这个主题第59-60页
    6.4 国家文化战略的呼唤与纲要的解读第60-62页
    6.5 理顺管理脉络第62-64页
    6.6 画廊的管理内功第64-67页
不是结束的结束语:确立画廊自身的美术史观第67-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-74页
桑田简历第74页

 
 
论文编号BS3498787,这篇论文共74
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