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国网山东电力公司中层管理者领导力提升问题与对策研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-25页
    1.1 研究背景第10-12页
        1.1.1 社会的快速发展对国网山东电力公司中层管理者领导力提出挑战第10-11页
        1.1.2 国网山东电力公司急需培养一支中层领导队伍作为人才战略储备第11页
        1.1.3 国网山东电力公司经营管理模式对中层管理者领导力提出更高的要求第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-14页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-22页
        1.3.1 领导力内涵的研究第14-15页
        1.3.2 中层管理者领导力维度的研究第15-16页
        1.3.3 领导力评估方法的研究第16-19页
        1.3.4 中层管理者角色的研究第19-20页
        1.3.5 中层管理者领导力提升对策的研究第20-22页
        1.3.6 评述第22页
    1.4 研究方法第22-23页
        1.4.1 文献法第22页
        1.4.2 问卷调查法第22页
        1.4.3 数理统计法第22-23页
    1.5 研究思路及研究内容第23-24页
        1.5.1 研究思路第23页
        1.5.2 研究内容第23-24页
    1.6 创新点第24-25页
第二章 国网山东电力公司中层管理者领导力概述及理论基础第25-41页
    2.1 国网山东电力公司中层管理者领导力概述第25页
        2.1.1 国网山东电力公司的属性第25页
        2.1.2 国网山东电力公司中层管理者领导力的定义第25页
    2.2 国网山东电力公司中层管理者领导力构成要素第25-33页
        2.2.1 非权力要素第26-29页
        2.2.2 权力要素第29-33页
    2.3 领导力研究的相关理论第33-41页
        2.3.1 国外领导力理论第33-38页
        2.3.2 国内领导力理论第38-41页
第三章 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的时机与条件第41-50页
    3.1 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的时机第41-44页
        3.1.1 国网山东电力公司文化建设过程之中第41-42页
        3.1.2 国网山东电力公司内部执行力出现问题之时第42-43页
        3.1.3 国网山东电力公司需要优化组织结构与整合资源配置之际第43-44页
    3.2 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的条件第44-50页
        3.2.1 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的自身条件第44-47页
        3.2.2 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的组织条件第47-50页
第四章 国网山东电力公司中层管理者领导力调查分析第50-76页
    4.1 国网山东电力公司概况第50页
        4.1.1 国网山东电力公司组织结构第50页
        4.1.2 国网山东电力公司业务情况第50页
    4.2 调查问卷设计第50-51页
        4.2.1 中层管理者领导力调查问卷设计第50-51页
        4.2.2 对中层管理者领导力评价调查问卷设计第51页
    4.3 调查的范围、对象及方法第51-52页
        4.3.1 调查的范围及对象第51页
        4.3.2 调查样本第51-52页
        4.3.3 调查的方法第52页
    4.4 调查步骤、实施过程及内容第52页
        4.4.1 调查步骤及实施过程第52页
        4.4.2 调查内容第52页
    4.5 调查结果第52-71页
        4.5.1 有效问卷比例第52-53页
        4.5.2 国网山东电力公司中层管理者主体调研分析第53-62页
        4.5.3 国网山东电力公司员工主体调研分析第62-71页
    4.6 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的问题第71-76页
        4.6.1 观念层面的问题第71页
        4.6.2 认知层面问题第71-72页
        4.6.3 培训层面问题第72页
        4.6.4 参与上级部门决策层面问题第72-73页
        4.6.5 同级部门协助层面问题第73页
        4.6.6 团队管理层面问题第73-74页
        4.6.7 自我管理层面问题第74-76页
第五章 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的对策第76-86页
    5.1 加大挂职锻炼和轮岗交流力度实现选拔渠道多元化第76-77页
    5.2 塑造富有时代精神的中层领导力文化提高团队执行力第77-79页
    5.3 构建基于领导力开发模型的中层领导力培训体系第79-80页
    5.4 注重变革和创新提高中层管理者把握全局的能力第80-81页
    5.5 培养中层管理者上传下达的沟通能力第81-83页
    5.6 改变权力观念和领导行为方式第83-84页
    5.7 树立终身学习志向成为学习型的现代管理者第84-86页
第六章 结论与展望第86-87页
参考文献第87-91页
发表论文及参加科研情况说明第91-92页
附录1 国网山东电力公司组织结构图第92-93页
附录2 国网山东电力公司中层管理者领导力状况研究的调查方案第93-96页
附录3 国网山东电力公司中层管理者领导力状况调查问卷(中层篇)第96-100页
附录4 国网山东电力公司中层管理者领导力状况调查问卷(员工篇)第100-104页
致谢第104-105页

 
论文编号BS3643137,这篇论文共105
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