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全面预算管理在H公司实施的现状及对策 |
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论文目录 |
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摘要 | 第4-5页 | Abstract | 第5-6页 | 第1章 绪论 | 第10-17页 | 1.1 研究背景及研究意义 | 第10页 | 1.1.1 研究背景 | 第10页 | 1.1.2 研究的意义 | 第10页 | 1.2 国内外研究动态 | 第10-14页 | 1.2.1 国外研究动态 | 第10-12页 | 1.2.2 国内研究动态 | 第12-14页 | 1.3 研究内容及研究技术路线 | 第14-15页 | 1.3.1 本文的研究内容 | 第14-15页 | 1.3.2 本文的研究技术路线 | 第15页 | 1.4 研究方法和创新 | 第15-17页 | 1.4.1 本文的研究方法 | 第15-16页 | 1.4.2 本文的创新点 | 第16-17页 | 第2章 全面预算管理的基础理论 | 第17-34页 | 2.1 全面预算管理的内涵 | 第17-19页 | 2.1.1 全面预算管理的基本概念 | 第17页 | 2.1.2 全面预算管理的组成部分 | 第17-19页 | 2.1.3 全面预算管理的主要特点 | 第19页 | 2.2 全面预算管理的作用 | 第19-21页 | 2.3 全面预算管理的理论基础 | 第21-25页 | 2.3.1 权变理论 | 第21-22页 | 2.3.2 激励理论 | 第22-23页 | 2.3.3 委托代理理论 | 第23-24页 | 2.3.4 控制理论 | 第24-25页 | 2.4 全面预算管理体系 | 第25-33页 | 2.4.1 预算编制 | 第25-27页 | 2.4.2 预算执行与控制 | 第27-28页 | 2.4.3 预算分析 | 第28-29页 | 2.4.4 预算调整 | 第29-31页 | 2.4.5 预算考评 | 第31-33页 | 2.5 本章小结 | 第33-34页 | 第3章 H公司全面预算管理现状分析 | 第34-53页 | 3.1 H公司的基本情况和全面预算管理的现状 | 第34-43页 | 3.1.1 H公司简介 | 第34-35页 | 3.1.2 选H公司作为研究对象的原因 | 第35-36页 | 3.1.3 H公司实施全面预算管理项目背景 | 第36-39页 | 3.1.4 H公司全面预算管理体系的编制 | 第39-40页 | 3.1.5 H公司全面预算管理的执行控制 | 第40-41页 | 3.1.6 H公司全面预算管理的分析 | 第41页 | 3.1.7 H公司全面预算管理的调整 | 第41-42页 | 3.1.8 H公司全面预算管理的考评 | 第42-43页 | 3.2 H公司全面预算管理出现的问题 | 第43-47页 | 3.2.1 人员管理方面存在漏洞 | 第43-44页 | 3.2.2 全面预算编制和落实方面不科学 | 第44-45页 | 3.2.3 制度保障方面不到位 | 第45-47页 | 3.3 H公司全面预算管理存在问题的原因 | 第47-51页 | 3.3.1 人员管理方面 | 第47-49页 | 3.3.2 全面预算编制和落实方面 | 第49-50页 | 3.3.3 制度保障方面 | 第50-51页 | 3.4 本章小结 | 第51-53页 | 第4章 解决H公司全面预算管理问题的对策 | 第53-72页 | 4.1 人员管理方面 | 第53-57页 | 4.1.1 加大人员培训力度 | 第53-54页 | 4.1.2 提高预算编制人员的专业素质 | 第54-55页 | 4.1.3 将全员参与和激励考核制度相结合 | 第55-57页 | 4.2 全面预算编制和落实方面 | 第57-68页 | 4.2.1 选择合适的预算管理模式 | 第57-61页 | 4.2.2 规范预算编制和审批流程 | 第61-65页 | 4.2.3 强化预算管理资金控制 | 第65-68页 | 4.3 制度保障方面 | 第68-71页 | 4.3.1 建立预算信息化制度 | 第68-69页 | 4.3.2 完善公司治理体系 | 第69-70页 | 4.3.3 完善公司内部经济责任制 | 第70页 | 4.3.4 建立预算管理监督体系 | 第70页 | 4.3.5 建立项目预算指标体系 | 第70-71页 | 4.4 本章小结 | 第71-72页 | 结论 | 第72-73页 | 致谢 | 第73-74页 | 参考文献 | 第74-78页 | 作者简介 | 第78-79页 | 发表论文和参加科研情况说明 | 第79页 |
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