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虚拟软件团队的有效管理研究
 
     论文目录
 
中文摘要第1-9页
ABSTRACT第9-11页
第1章 绪论第11-15页
   ·研究的背景和意义第11-12页
   ·研究的方法第12-13页
   ·研究思路与内容结构第13-15页
第2章 虚拟团队理论概述第15-27页
   ·虚拟团队的内涵第15-16页
   ·虚拟团队的类型第16-17页
   ·虚拟团队的优劣势第17-20页
   ·虚拟团队的组成要素第20-21页
   ·虚拟团队的研究状况第21-27页
     ·国外的研究状况第22-25页
     ·国内的研究状况第25-27页
第3章 虚拟软件团队的特征、现状及问题分析第27-37页
   ·虚拟软件团队的界定及特征第27-31页
     ·虚拟软件团队的界定第27-28页
     ·虚拟软件团队的特征第28-31页
   ·虚拟软件团队发展的现状第31-32页
   ·虚拟软件团队管理的主要问题第32-37页
     ·团队成员选拔的问题第33页
     ·团队目标管理的问题第33-35页
     ·团队沟通协调的问题第35-37页
第4章 虚拟软件团队的有效管理因素第37-53页
   ·成员的品质第38-42页
     ·成员应具有的能力第38-41页
     ·负责人应具有的素质第41-42页
   ·目标的管理第42-48页
     ·目标的设定第43-46页
     ·目标的控管和评估第46-48页
   ·沟通的机制第48-53页
     ·沟通的特点第48-49页
     ·沟通的主要途径第49-53页
第5章 案例分析: CMMB团队有效管理的实现第53-62页
   ·项目简介第53-54页
   ·团队成员的选拔第54-55页
   ·目标管理的实施第55-61页
     ·目标的设定与分解第55-59页
     ·目标推行过程的有效控管第59-60页
     ·目标成果考评与有效激励第60-61页
   ·沟通机制的制定第61-62页
结论第62-64页
附录第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
学位论文评阅及答辩情况表第70页

 
 
论文编号BS578887,这篇论文共70
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