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论安捷科技有限公司生产成本控制
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【全球经济危机论文】摘要：竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，除了具备资本、技术、质量等方面的优势之外，做好成本控制也是企业管理的一个永恒主题。随着社会经济的快速发展，企业竞争变得愈发激烈，想在市场上上站稳脚步，就必须不断加强生产成本控制。 /js/10001.js>
摘要：竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，除了具备资本、技术、质量等方面的优势之外，做好成本控制也是企业管理的一个永恒主题。随着社会经济的快速发展，企业竞争变得愈发激烈，想在市场上上站稳脚步，就必须不断加强生产成本控制。
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关键词：制造业；生产成本；人工成本；材料成本
一、引言
2001年中国正式进入WTO，自此我国企业在迎来一个个机遇的同时，各种挑战也随之而来。企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，生产成本领先应是最最基本的竞争战略。强化生产成本控制是企业进行成本领先战略的最直接的途径。本文以安捷科技有限公司为例，对公司生产经营活动中的直接材料、直接人工和制造费用进行了分析和研究，发现了一系列问题，并提出了一些相应的解决措施，以此来加强企业的生产成本控制，降低生产成本，实现利润最大化。
二、安捷科技有限公司成本控制概述
（一）安捷科技有限公司生产成本的构成
生产成本亦称制造成本，是指为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用。就安捷科技有限公司来说，生产成本分为以下几类：直接材料、直接人工、制造费用。本文对直接材料、直接人工进行分析研究。直接材料是指关于材料所发生的一切支出，包括采购成本、订货费用、储存费用等。人工成本主要包括职工工资、奖金、津贴和补贴以及职工福利费等。
（二）安捷科技有限公司生产成本控制的意义
作为提升企业综合能力和市场竞争力的关键动因，生产成本的控制决策对于生产型企业的竞争和发展起着决定性的作用。成本管理对于提高企业整体成本管理水平具有重大而又深远的意义。
三、安捷科技有限公司生产成本控制现状
（一）安捷科技有限公司介绍
安捷科技有限公司成立于1994年，成立以来公司以“树民族科技，创世界品牌”为坐标，不断的创新突破。现已发展成为集加工、制造、销售一体的产业实体和年产量逾百万台的现代化生产基地，拥有众多扫描仪系列，产品涉及家庭办公、图文管理、专业设计制作、数据加工、印刷出版及医疗检测等多个领域。
（二）安捷科技有限公司生产成本控制现状
1. 材料成本的控制
安捷科技有限公司的日常生产中原材料费用占了总成本的很大比例，一般在60%以上，是生产成本控制的主要对象。
现对安捷科技有限公司去年一段时期内原材料――插头的采购情况进行了统计与分析，情况如表1所示。
从上面的表中我们不难发现以问题：在材料采购过程中公司有时为了采购价格低一些的材料而选择了质量低下的材料，大大降低了原材料的入库合格率。
另外，到7月份的时候由于产品的更新换代，公司对插头的选用也做了新的要求，决定采用一种新型号的插头，之前采购的旧型插头都将不再使用。现对公司这几次采购原材料“插头”期间的数量和领用数量及当时库存余量进行了观察记录，结果如表2所示。
从表2我们可以发现公司在采购原材料的时候，对采购数量没有很好的预测和控制，造成了最后有900个插头不能投入产品生产，大大增加了不必要的成本。
2. 人工成本的控制
公司人工成本约占总生产成本的40%，控制好人工成本对公司来说至关重要。现对公司现阶段的各部门员工人数以及应需员工数进行了统计，结果显示：管理部门现12人，应需7人；生产部门现62人，应需80人；营销部门现20人，应需20人；财务部现10人，应需8人。
可见公司对各个部门的人员分配不合理，如管理部门富余人员太多，而生产部门则人员短缺太多，因此造成了很大的人员浪费和工作效率低下，从而极大的增加了人工成本。
四、安捷科技有限公司生产成本控制存在的问题
（一）原材料选择不合格，质量低劣
公司使用的部分原材料质量低劣，增加了原材料消耗，也增加了废品、废料的数量，加大了产品单位成本。原材料质量不好，也加大产品生产难度、生产时间，从而影响生产效率。
（二）没有对采购数量进行合理的分析和控制
公司没有进行正确的原材料采购数量的分析，没有规范的采购要求，采购原材料没有考虑到需求量，造成数量上的极大浪费。
（三）人员分配不合理，投入产出不对称
公司冗员过重，有些部门富余员工较多，而生产车间人员短缺，造成生产效率低下。因此公司来工资成本太高，与公司的效益不能形成正比。
五、加强安捷科技有限公司生产成本控制的对策
（一）严格把关原料质量，更新材料、技术
公司购进的所有原材料，在各个生产管理环节都应该严格按要求进行检测，逐级报验，有关人员对原材料负质量责任。各类原材料在采购、运输、存储、加工、搬运和使用过程中，要保证其质量不受损坏。公司应采用新材料，代替旧材料，改革材料加工工艺，综合利用和加强废旧材料回收，充分发挥材料的使用效能，提高材料利用率，降低材料成本。
（二）加强采购数量的控制
公司在生产过程中一定要有明确的采购流程，采购数量与库存、物料需求计划关联，按计划和库存再订购点生成采购订单，规定采购数量，杜绝超计划采购，保证按需采购，减少库存积压。
（三）优化企业人力资源配置，降低企业的人工成本
公司在经营过程中，应重视人力资源管理，建立有效的绩效考核机制，规范人工成本结构。应合理分配岗位，调整企业的工资分配，以有竞争力的工资水平来调动员工的工作积极性。
六、结语
众所周知，保持低生产成本是公司获取竞争优势的一条捷径，保持相对较低的生产成本会使公司在同等价格水平时比竞争对手可以获得相对较高的利润，并且可以以低价位迅速占领市场。在收入不变的情况下，降低生产成本可使利润增加。生产成本控制有益于提高公司的企业竞争能力，公司要想在激烈的竞争环境中生存，就必须不断充实自身的竞争能力，降低生产成本无疑是提高竞争能力的有效方法。在??今复杂的经济形势下，公司只有做到以下两点，才能达到真正意义上的开源节流。第一，做好材料成本的控制，从采购、领用等方面全面控制生产成本；第二，要做好人工成本的控制。
企业进行成本控制时，应落实到每一个细节，关注原料及辅料的数量与质量，关注员工的素质与发展，关注生产过程中的各个环节，这样才能最终实现目标，实现利润最大化。
参考文献：
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[2]宋传军.如何做好中小企业的战略管理[M].经济科学出版社，2011.
[3]向显湖，谭天明.关于构建人力资源成本控制模式的思考[J].财会月刊，2013（05）.
[4]朱军生.财务管理――原理与决策[M].华东理工大学出版社，2011.
[5]宛雅婧.存货成本控制的重要意义[J].中国商界，2012（162）.
（作者单位：南京信息工程大学）
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