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胜利油田用人机制研究 |
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| 论文目录 |
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| 前言 | 第1-15页 | | 第一章 研究胜利油田用人机制的意义 | 第15-21页 | | ·企业用人机制与评价标准 | 第15-16页 | | ·机制及用人机制 | 第15页 | | ·评价企业是否建立用人机制标准 | 第15-16页 | | ·新的时代特征及对企业建立用人机制的新要求 | 第16-18页 | | ·政治经济化 | 第16页 | | ·经济全球化 | 第16-17页 | | ·科技产业化 | 第17页 | | ·文化融合化 | 第17页 | | ·知识信息化 | 第17-18页 | | ·研究胜利油田用人机制的必要性 | 第18-21页 | | ·是油田适应时代发展的需要 | 第18-19页 | | ·是满足油田参与国际竞争的需要 | 第19页 | | ·是实现油田发展战略的需要 | 第19-21页 | | 第二章 国外企业建立用人机制的经验及借鉴 | 第21-34页 | | ·用市场机制选聘员工 | 第21-23页 | | ·着眼于为企业战略的服务 | 第21-22页 | | ·宽阔的选人视野 | 第22页 | | ·发达的劳动力市场的调节作用 | 第22-23页 | | ·用培育机制提升员工素质 | 第23-25页 | | ·对员工素质培养的高度重视 | 第23页 | | ·培训的支出由“费用”变为投资 | 第23-24页 | | ·企业内自办大学已渐成气候 | 第24-25页 | | ·员工自我学习逐步强化 | 第25页 | | ·用竞争机制选拔管理人员 | 第25-26页 | | ·人才标准上的能力本位 | 第25-26页 | | ·人才选拔的快车道 | 第26页 | | ·用激励机制提升员工才能 | 第26-28页 | | ·激励方式的多样性 | 第26-27页 | | ·分配将知识转变为财富 | 第27页 | | ·注重企业文化在激励中的导向作用 | 第27-28页 | | ·用约束机制规范员工行为 | 第28-29页 | | ·完善的制度体系 | 第28页 | | ·监事会对经营层及董事会的监督 | 第28-29页 | | ·考核兼顾个人发展 | 第29页 | | ·国外经验对我们建立用人机制的借鉴 | 第29-34页 | | ·彻底解决企业内“两种人”的问题 | 第29页 | | ·完善企业经营者的选拔机制 | 第29-30页 | | ·完善企业经营者的激励机制 | 第30-31页 | | ·建立和完善企业科技人员的使用和激励机制 | 第31页 | | ·学习和借鉴国外经验中应注意的问题 | 第31-34页 | | 第三章 胜利油田用人机制的现状分析 | 第34-46页 | | ·胜利油田人力资源基本状况 | 第34-41页 | | ·胜利油田人力资源现状 | 第34-36页 | | ·专业技术人员的学历分布 | 第36页 | | ·副处级以上干部状况 | 第36-40页 | | ·专家队伍状况 | 第40-41页 | | ·胜利油田建立和完善用人机制的优势 | 第41-43页 | | ·精神资源丰富 | 第41页 | | ·人才引进工作积极有效 | 第41-42页 | | ·员工教育培训受到重视 | 第42页 | | ·杰出人才的激励机制初步建立 | 第42页 | | ·人事制度改革逐步深化 | 第42-43页 | | ·胜利油田建立用人机制存在的主要问题 | 第43-46页 | | ·有关建立用人机制的观念滞后 | 第43页 | | ·高层次人才的吸纳机制尚待建立 | 第43-44页 | | ·人员任用的竞争机制尚未形成 | 第44页 | | ·人员流动的市场机制尚未形成 | 第44页 | | ·人员才能的激励机制尚待完善 | 第44页 | | ·人才价值的评价机制尚待建立 | 第44-45页 | | ·人员培训的效益机制有待建立 | 第45-46页 | | 第四章 建立和完善胜利油田用人机制的建议 | 第46-66页 | | ·总体思路和目标 | 第46-47页 | | ·总体思路 | 第46页 | | ·建立胜利油田用人机制的目标 | 第46-47页 | | ·健全胜利油田人才市场机制的建议 | 第47-49页 | | ·建立人才市场的价格导向机制 | 第47页 | | ·进一步推进全员聘用合同制 | 第47页 | | ·建立人才市场运作的会计与审计制度 | 第47-48页 | | ·加快人事制度改革 | 第48页 | | ·盘活人才资源存量 促进人才价值增值 | 第48-49页 | | ·规范人才资格和评估行为 | 第49页 | | ·完善胜利油田外部薪酬 | 第49-54页 | | ·提高员工的经济效益 | 第49-50页 | | ·搞好创业培训，构建员工终身培训机制 | 第50-54页 | | ·建立良好用人机制的组织氛围 | 第54-58页 | | ·创造良好的工作环境 | 第54-55页 | | ·完善人才的激励和约束机制，增加成就感和自豪感 | 第55-56页 | | ·增强组织的和谐度 | 第56-57页 | | ·推进经营者职业化和市场化 | 第57-58页 | | ·创造价值认同体现人才价值 | 第58-66页 | | ·构建胜利油田的人才评价机制 | 第58-63页 | | ·健全人才职称晋升机制 | 第63-66页 | | 结束语 | 第66-67页 | | 参考文献 | 第67页 |
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论文编号BS1016288，这篇论文共67页
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