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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--B公司项目进度延误原因分析及对策研究
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B公司项目进度延误原因分析及对策研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstrad第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 论文研究背景第9页
    1.2 论文研究的目的和意义第9-10页
        1.2.1 论文研究的目的第9页
        1.2.2 论文研究的意义第9-10页
    1.3 项目进度管理的研究现状第10-12页
        1.3.1 项目进度管理的国外研究现状第10页
        1.3.2 项目进度管理的国内研究现状第10-12页
    1.4 论文研究的方法和内容第12-15页
        1.4.1 研究方法第12页
        1.4.2 研究内容第12-15页
第2章 项目进度管理的基本理论第15-22页
    2.1 项目进度管理的概念和内容第15页
    2.2 项目活动分解及顺序安排第15-16页
        2.2.1 项目活动分解第15-16页
        2.2.2 项目活动顺序安排第16页
    2.3 项目工作时间估算第16-17页
    2.4 项目进度计划第17-19页
        2.4.1 进度计划的编制第17-18页
        2.4.2 项目进度计划系统的建立第18-19页
    2.5 项目进度控制第19-22页
        2.5.1 项目进度控制的概念第19页
        2.5.2 项目进度控制的方法第19-20页
        2.5.3 工程项目中的进度控制第20-22页
第3章 B公司项目进度管理现状第22-29页
    3.1 B公司简介第22页
    3.2 项目进度计划管理体系第22-26页
        3.2.1 项目进度计划编制第24-26页
        3.2.2 项目进度计划执行与控制第26页
    3.3 项目进度执行情况第26-29页
第4章 B公司项目进度延误原因分析第29-35页
    4.1 人的因素第29-30页
        4.1.1 设计人员专业能力不足第29-30页
        4.1.2 人员积极性不高第30页
    4.2 管理方法的因素第30-32页
        4.2.1 进度计划的编制缺乏有效沟通第30-31页
        4.2.2 项目进度控制会议不及时第31页
        4.2.3 项目进度计划考核没有量化第31-32页
        4.2.4 项目进度管理信息化系统使用不到位第32页
        4.2.5 缺少安全预警机制第32页
    4.3 设计技术方法的因素第32-33页
        4.3.1 二维方法造成管线碰撞第32-33页
        4.3.2 现场施工工序过多造成工期延长第33页
    4.4 工程设备、材料的因素第33-35页
第5章 B公司项目进度延误问题的对策第35-46页
    5.1 提升人员素质第35-37页
        5.1.1 培训提高设计人员技能第35页
        5.1.2 完善激励机制提高人员积极性第35-37页
    5.2 选择合理的管理方法第37-42页
        5.2.1 加强项目进度计划编制过程中的沟通第37页
        5.2.2 定期召开现场协调会议第37-38页
        5.2.3 项目进度计划考核量化第38-39页
        5.2.4 加强项目进度管理信息化第39-41页
        5.2.5 完善安全预警机制第41-42页
    5.3 利用合适的技术方法第42-43页
        5.3.1 采用管线综合布置技术减少管线碰撞第42页
        5.3.2 采用工程模块化设计减少现场安装第42-43页
    5.4 加强设备材料的采购及验收管理第43-46页
        5.4.1 选择合适的供应商第43-44页
        5.4.2 加强设备验收管理第44-46页
第6章 案例分析第46-49页
    6.1 A项目简介第46页
    6.2 A项目的进度管理控制措施第46-48页
        6.2.1 现场协调会议制度第46页
        6.2.2 设备、材料管理措施第46-48页
    6.3 A项目效果评价第48-49页
第7章 结束语第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
卷内备考表第53页

 
 
论文编号BS3046538,这篇论文共53
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