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B公司项目进度延误原因分析及对策研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第5-6页 | Abstrad | 第6页 | 第1章 绪论 | 第9-15页 | 1.1 论文研究背景 | 第9页 | 1.2 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 | 1.2.1 论文研究的目的 | 第9页 | 1.2.2 论文研究的意义 | 第9-10页 | 1.3 项目进度管理的研究现状 | 第10-12页 | 1.3.1 项目进度管理的国外研究现状 | 第10页 | 1.3.2 项目进度管理的国内研究现状 | 第10-12页 | 1.4 论文研究的方法和内容 | 第12-15页 | 1.4.1 研究方法 | 第12页 | 1.4.2 研究内容 | 第12-15页 | 第2章 项目进度管理的基本理论 | 第15-22页 | 2.1 项目进度管理的概念和内容 | 第15页 | 2.2 项目活动分解及顺序安排 | 第15-16页 | 2.2.1 项目活动分解 | 第15-16页 | 2.2.2 项目活动顺序安排 | 第16页 | 2.3 项目工作时间估算 | 第16-17页 | 2.4 项目进度计划 | 第17-19页 | 2.4.1 进度计划的编制 | 第17-18页 | 2.4.2 项目进度计划系统的建立 | 第18-19页 | 2.5 项目进度控制 | 第19-22页 | 2.5.1 项目进度控制的概念 | 第19页 | 2.5.2 项目进度控制的方法 | 第19-20页 | 2.5.3 工程项目中的进度控制 | 第20-22页 | 第3章 B公司项目进度管理现状 | 第22-29页 | 3.1 B公司简介 | 第22页 | 3.2 项目进度计划管理体系 | 第22-26页 | 3.2.1 项目进度计划编制 | 第24-26页 | 3.2.2 项目进度计划执行与控制 | 第26页 | 3.3 项目进度执行情况 | 第26-29页 | 第4章 B公司项目进度延误原因分析 | 第29-35页 | 4.1 人的因素 | 第29-30页 | 4.1.1 设计人员专业能力不足 | 第29-30页 | 4.1.2 人员积极性不高 | 第30页 | 4.2 管理方法的因素 | 第30-32页 | 4.2.1 进度计划的编制缺乏有效沟通 | 第30-31页 | 4.2.2 项目进度控制会议不及时 | 第31页 | 4.2.3 项目进度计划考核没有量化 | 第31-32页 | 4.2.4 项目进度管理信息化系统使用不到位 | 第32页 | 4.2.5 缺少安全预警机制 | 第32页 | 4.3 设计技术方法的因素 | 第32-33页 | 4.3.1 二维方法造成管线碰撞 | 第32-33页 | 4.3.2 现场施工工序过多造成工期延长 | 第33页 | 4.4 工程设备、材料的因素 | 第33-35页 | 第5章 B公司项目进度延误问题的对策 | 第35-46页 | 5.1 提升人员素质 | 第35-37页 | 5.1.1 培训提高设计人员技能 | 第35页 | 5.1.2 完善激励机制提高人员积极性 | 第35-37页 | 5.2 选择合理的管理方法 | 第37-42页 | 5.2.1 加强项目进度计划编制过程中的沟通 | 第37页 | 5.2.2 定期召开现场协调会议 | 第37-38页 | 5.2.3 项目进度计划考核量化 | 第38-39页 | 5.2.4 加强项目进度管理信息化 | 第39-41页 | 5.2.5 完善安全预警机制 | 第41-42页 | 5.3 利用合适的技术方法 | 第42-43页 | 5.3.1 采用管线综合布置技术减少管线碰撞 | 第42页 | 5.3.2 采用工程模块化设计减少现场安装 | 第42-43页 | 5.4 加强设备材料的采购及验收管理 | 第43-46页 | 5.4.1 选择合适的供应商 | 第43-44页 | 5.4.2 加强设备验收管理 | 第44-46页 | 第6章 案例分析 | 第46-49页 | 6.1 A项目简介 | 第46页 | 6.2 A项目的进度管理控制措施 | 第46-48页 | 6.2.1 现场协调会议制度 | 第46页 | 6.2.2 设备、材料管理措施 | 第46-48页 | 6.3 A项目效果评价 | 第48-49页 | 第7章 结束语 | 第49-50页 | 参考文献 | 第50-52页 | 致谢 | 第52-53页 | 卷内备考表 | 第53页 |
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