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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--海南航空全面预算管理问题探讨
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海南航空全面预算管理问题探讨
 
     论文目录
 
摘要第9-11页
abstract第11-12页
1 引言第13-18页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-16页
        1.2.1 关于全面预算管理编制的研究第14-15页
        1.2.2 关于全面预算管理执行与控制的研究第15页
        1.2.3 关于全面预算管理考评的研究第15页
        1.2.4 关于全面预算管理与公司战略关系的研究第15-16页
        1.2.5 文献述评第16页
    1.3 研究思路与方法第16-17页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 本文的框架第17-18页
2 全面预算管理的相关理论概述第18-24页
    2.1 全面预算管理概念和特点第18-19页
        2.1.1 全面预算管理的概念第18页
        2.1.2 全面预算管理的特点第18-19页
    2.2 全面预算管理的内容和程序第19-20页
        2.2.1 全面预算管理的内容第19-20页
        2.2.2 全面预算管理的程序第20页
    2.3 全面预算的编制方法第20-22页
        2.3.1 固定预算法与弹性预算法第20-21页
        2.3.2 增量预算法与零基预算法第21页
        2.3.3 定期预算法与滚动预算法第21页
        2.3.4 概率预算法第21-22页
    2.4 全面预算管理的理论基础第22-24页
        2.4.1 激励理论第22页
        2.4.2 控制理论第22-23页
        2.4.3 委托代理理论第23-24页
3 海南航空全面预算管理的现状及存在的问题第24-32页
    3.1 海南航空公司的概况第24页
    3.2 海南航空全面预算管理的现状第24-28页
        3.2.1 海南航空全面预算管理的组织机构第24-25页
        3.2.2 海南航空全面预算的编制和审批第25-26页
        3.2.3 海南航空全面预算的执行与控制第26-27页
        3.2.4 海南航空全面预算的考评第27-28页
    3.3 海南航空全面预算管理存在的问题第28-32页
        3.3.1 全面预算管理目标与公司战略不够衔接第28-29页
        3.3.2 全面预算管理主体不明确,各部门缺乏配合第29页
        3.3.3 全面预算的编制不合理第29-30页
        3.3.4 全面预算执行与控制的效果不理想第30-31页
        3.3.5 全面预算考评的激励效果不明显第31-32页
4 海南航空全面预算管理问题的原因分析第32-37页
    4.1 全面预算管理目标的制定没有以公司战略为导向第32页
    4.2 全面预算管理机构对全面预算认识不足,职能履行有待加强第32-33页
    4.3 全面预算编制方法单一,预算定额体系不规范第33-34页
    4.4 全面预算的执行与控制力度薄弱第34-35页
    4.5 缺乏有效的全面预算考评机制第35-37页
5 南方航空实行全面预算管理的经验借鉴第37-42页
    5.1 南方航空全面预算管理与企业战略第37-38页
        5.1.1 全面预算管理与企业战略目标相结合第37页
        5.1.2 强调全面预算管理的各明细目标第37-38页
    5.2 科学设置全面预算管理组织机构第38页
    5.3 南方航空全面预算编制程序与方法第38-39页
        5.3.1 完善全面预算编制程序第38-39页
        5.3.2 不断改进全面预算编制方法第39页
    5.4 南方航空全面预算管理的控制手段第39-41页
        5.4.1 预算审批第39页
        5.4.2 管理层控制第39-40页
        5.4.3 动态预算控制第40-41页
    5.5 南方航空全面预算的考评机制第41-42页
        5.5.1 明确绩效考核指标第41页
        5.5.2 较为完善的绩效考核方法第41-42页
6 海南航空全面预算管理的完善第42-50页
    6.1 以公司战略为导向制定全面预算管理目标第42-43页
        6.1.1 加强市场预估,以公司战略来定位全面预算管理目标第42页
        6.1.2 明确全面预算管理的具体目标第42-43页
    6.2 改进全面预算管理组织机构的职能,强化全员认识第43-45页
        6.2.1 完善全面预算管理各组织机构的职能第43-44页
        6.2.2 强化相关主体对全面预算的认识第44-45页
    6.3 完善全面预算编制方法,规范预算定额体系第45-46页
        6.3.1 选择适当的全面预算编制方法第45页
        6.3.2 制定合理规范的全面预算定额体系第45-46页
    6.4 加强对全面预算执行的控制第46-47页
        6.4.1 及时反馈并分析预算执行情况第46-47页
        6.4.2 强化预算执行的可控性第47页
    6.5 完善全面预算考评机制第47-50页
        6.5.1 以战略为导向确定预算考核关键指标第47-48页
        6.5.2 健全预算激励机制第48页
        6.5.3 建立预算考评监督机制第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

 
 
论文编号BS3397138,这篇论文共53
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