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Z公司S市外环路项目工程总承包管理研究
 
     论文目录
 
致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 引言第11-17页
    1.1 研究的背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 论文的主要研究内容和基本框架第14-16页
    1.4 本章小结第16-17页
第二章 工程总承包的基本概念第17-23页
    2.1 工程总承包模式与传统模式的区别第17-18页
    2.2 国内工程总承包的组织实施模式第18-19页
    2.3 国内工程总承包承发包的主要方式第19页
    2.4 采用工程总承包模式相对传统平行分包模式的优势第19-20页
    2.5 国内推广工程总承包模式存在的主要困难第20-22页
    2.6 本章小结第22-23页
第三章 S市外环路项目工程总承包管理的困难和挑战分析第23-38页
    3.1 项目基本情况第23-27页
        3.1.1 项目概况第23页
        3.1.2 工程重难点及控制性工程第23-25页
        3.1.3 项目承建方式第25-26页
        3.1.4 项目工程总承包管理的基本条件第26-27页
    3.2 外环路项目工程总承包管理的困难和挑战第27-35页
        3.2.1 工程总承包相关政策不完善第27-28页
        3.2.2 业主对项目管理思路不确定第28-29页
        3.2.3 Z公司项目管理模式亟需调整第29-34页
        3.2.4 设计-施工一体化管理困难第34-35页
    3.3 外环路项目工程总承包管理应对思路分析第35-37页
    3.4 本章小结第37-38页
第四章 S市外环路项目工程总承包管理对策第38-51页
    4.1 建立完善的沟通机制第38-39页
    4.2 优化工程总承包组织管理第39-45页
        4.2.1 优化项目总承包管理团队组建方式第40页
        4.2.2 优化施工分包单位选择方式第40-41页
        4.2.3 优化关键岗位管理人员选聘方式第41-43页
        4.2.4 优化工程总承包责任体系第43-44页
        4.2.5 优化设计组织管理第44-45页
        4.2.6 优化采购组织管理第45页
    4.3 优化工程总承包管理制度第45-47页
        4.3.1 工程总承包管理制度建立原则第45-46页
        4.3.2 工程总承包管理制度的建立第46-47页
        4.3.3 工程总承包管理制度的执行第47页
    4.4 优化工程总承包绩效考核机制第47-49页
        4.4.1 优化绩效考核范围第47-48页
        4.4.2 按照SMART原则确定管理绩效考核目标第48页
        4.4.3 公正公开组织管理绩效考核第48-49页
    4.5 本章小结第49-51页
第五章 结论与展望第51-53页
    5.1 研究结论第51页
    5.2 研究的不足第51-52页
    5.3 对推广工程总承包模式的几点建议第52-53页
参考文献第53-56页
学位论文数据集第56页

 
论文编号BS3643138,这篇论文共56
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