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Y公司采购部门绩效管理体系研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外文献综述第13-15页
        1.2.1 绩效管理的方法第13-14页
        1.2.2 绩效管理体系的构建第14-15页
        1.2.3 采购绩效管理的研究第15页
    1.3 研究内容与方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 绩效管理相关理论第18-30页
    2.1 绩效管理的理论基础第18-23页
        2.1.1 委托代理理论第18-19页
        2.1.2 利益相关者理论第19-20页
        2.1.3 激励理论第20-23页
    2.2 绩效管理概述第23-30页
        2.2.1 绩效管理及相关概念第23-25页
        2.2.2 绩效管理的作用第25-26页
        2.2.3 绩效管理的方法第26-30页
第3章 Y公司采购部门绩效管理现状及问题分析第30-47页
    3.1 Y公司概况第30-36页
        3.1.1 公司组织结构第31-32页
        3.1.2 采购部工作内容及流程第32-34页
        3.1.3 Y园林公司采购特点第34页
        3.1.4 Y公司采购现状分析第34-36页
    3.2 公司采购部门绩效管理体系的现状第36-40页
        3.2.1 绩效考核管理办法第36-37页
        3.2.2 现行采购绩效管理流程第37-39页
        3.2.3 采购部绩效考核指标第39-40页
    3.3 采购部绩效管理存在的问题第40-45页
        3.3.1 绩效计划沟通不足第41-42页
        3.3.2 缺乏绩效辅导过程第42-43页
        3.3.3 考核指标体系不合理第43-44页
        3.3.4 未建立有效的反馈机制第44-45页
    3.4 采购部绩效管理存在问题的原因分析第45-47页
        3.4.1 对绩效管理缺乏重视第45-46页
        3.4.2 结构制度不健全第46-47页
第4章 Y公司采购部门绩效管理体系设计第47-61页
    4.1 采购部绩效管理流程设计第47-54页
        4.1.1 制订绩效计划第49-51页
        4.1.2 重视绩效辅导第51-52页
        4.1.3 规范绩效考核第52-53页
        4.1.4 运用绩效反馈第53-54页
    4.2 采购部绩效考核指标体系优化第54-59页
        4.2.1 提取公司关键成功因素第55-56页
        4.2.2 确定采购部门绩效指标第56-58页
        4.2.3 形成采购部员工考核指标第58-59页
    4.3 采购部绩效管理体系实施的保障措施第59-61页
        4.3.1 培育绩效管理文化第59-60页
        4.3.2 加强组织制度建设第60-61页
结论第61-63页
参考文献第63-65页
附录第65-68页
致谢第68页

 
 
论文编号BS3980988,这篇论文共68
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