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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--综合平衡计分卡在某研究院管理创新中的应用研究
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综合平衡计分卡在某研究院管理创新中的应用研究
 
     论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 引言第9-12页
   ·背景第9页
   ·国内外发展概况第9-10页
   ·论文的选题和研究内容第10-12页
第二章 综合平衡计分卡概述第12-19页
   ·综合平衡计分卡的起源和发展第12页
   ·综合平衡计分卡的框架体系第12-15页
     ·财务维度第13-14页
     ·客户维度第14页
     ·内部流程维度第14页
     ·学习与成长维度第14页
     ·四个维度的因果关系第14-15页
   ·综合平衡计分卡的表现形式第15页
   ·实施综合平衡计分卡的一般步骤第15-19页
第三章 综合平衡计分卡与战略管理的关系第19-24页
   ·什么是战略管理第19页
   ·战略执行的难点第19-21页
     ·沟通的障碍第19-20页
     ·管理的障碍第20页
     ·资源的障碍第20页
     ·人员的障碍第20-21页
   ·综合平衡计分卡如何发挥作用第21-24页
     ·综合平衡计分卡与战略分析规划第21-22页
     ·综合平衡计分卡与战略实施第22页
     ·综合平衡计分卡与战略评估第22-23页
     ·综合平衡计分卡与战略修正第23-24页
第四章 某研究院综合平衡计分卡设计第24-50页
   ·基本情况介绍第24页
   ·承接上级组织发展战略和愿景第24-25页
   ·愿景、使命和核心价值观第25页
   ·发展战略第25-26页
   ·战略环境分析第26-27页
   ·战略地图绘制第27-43页
     ·价值目标层面第27-30页
     ·客户评价层面第30-31页
     ·流程标准层面第31-32页
     ·学习成长层面第32-43页
   ·综合平衡计分卡设计第43-46页
     ·制定衡量指标(KPI)第43-44页
     ·确定目标值第44页
     ·制定行动方案第44-46页
   ·构建基于综合平衡计分卡的矩阵管理体系第46-50页
     ·概述第46-47页
     ·拟解决的问题及构建方向第47-48页
     ·基本内涵和主要做法第48-49页
     ·必要性分析第49页
     ·需要注意的问题第49-50页
第五章 应用综合平衡计分卡的预期效果分析第50-54页
   ·提升战略协同能力第50页
   ·强化战略执行能力第50-51页
   ·提升以战略为导向的业绩评价能力第51-52页
   ·促进管理创新的综合与协同第52-54页
第六章 综合平衡计分卡在科研院所的推进策略第54-57页
   ·思想上要认同第54页
   ·组织上要有保障第54页
   ·要是“一把手工程”第54-55页
   ·转变中层领导干部的惯性思维第55页
   ·克服员工的抗拒心理第55页
   ·做好过程的沟通与协调第55-56页
   ·发挥综合平衡计分卡的综合协同作用第56页
   ·做好定期的评估、反馈与修正第56-57页
第七章 结束语第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

 
 
论文编号BS519288,这篇论文共61
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