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中国大型零售企业跨国经营战略研究 |
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论文目录 |
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中文摘要 | 第1-7页 | ABSTRACT | 第7-13页 | 1. 绪论 | 第13-17页 | ·研究背景 | 第13-14页 | ·研究意义 | 第14页 | ·研究方法及研究内容 | 第14-15页 | ·国内外研究现状 | 第15-17页 | 2. 中国大型零售企业跨国经营的条件分析 | 第17-23页 | ·中国大型零售企业“走出去”的必要性 | 第17-18页 | ·国内市场竞争加剧的压力 | 第17页 | ·实现规模经济的重要途径 | 第17-18页 | ·获得国际化经营的先发优势 | 第18页 | ·中国大型零售企业“走出去”的可行性 | 第18-21页 | ·国际环境 | 第18-19页 | ·国内环境 | 第19-21页 | ·中国大型零售企业“走出去”的不利条件 | 第21-22页 | ·政策障碍 | 第21页 | ·风险障碍 | 第21-22页 | ·企业自身的障碍 | 第22页 | ·小结 | 第22-23页 | 3. 零售企业跨国经营战略的一般分析 | 第23-35页 | ·零售企业海外市场选择 | 第23-24页 | ·一个市场选择假说:市场邻近模型 | 第23-24页 | ·案例分析:沃尔玛的国际市场扩张之路 | 第24页 | ·零售企业海外市场进入的方式 | 第24-27页 | ·主要的进入方式 | 第24-26页 | ·案例分析:沃尔玛海外市场进入方式的选择 | 第26-27页 | ·零售企业海外市场进入的业态选择 | 第27-29页 | ·主要的零售业态 | 第27-28页 | ·零售商海外市场进入的业态选择 | 第28页 | ·案例分析:沃尔玛海外市场业态的选择 | 第28-29页 | ·零售企业海外市场进入的其它相关策略 | 第29-30页 | ·零售企业海外经营的本土化战略 | 第30-35页 | ·业态本土化 | 第31页 | ·技术本土化 | 第31-32页 | ·采购本土化 | 第32页 | ·商品组合本土化 | 第32-33页 | ·管理运营本土化 | 第33页 | ·企业文化与人力资源本土化 | 第33-35页 | 4. 中国大型零售企业跨国经营的现状与存在的问题 | 第35-43页 | ·中国大型零售企业跨国经营的特点分析 | 第35页 | ·实施跨国经营的主要零售企业 | 第35-39页 | ·天客隆 | 第36-37页 | ·国美电器 | 第37-38页 | ·北京华联 | 第38-39页 | ·中国大型零售企业跨国经营存在的问题 | 第39-43页 | ·缺乏规模经济 | 第39-40页 | ·竞争优势不可持续 | 第40-41页 | ·企业文化的欠缺 | 第41-43页 | 5. 中国大型零售企业跨国经营战略的实施要点 | 第43-51页 | ·重视海外市场的调研 | 第43-45页 | ·有区别地进行海外目标市场的扩张 | 第45-48页 | ·稳步提高对周边国家和地区的投资 | 第45-46页 | ·逐步加强对新兴国家和地区的投资 | 第46-48页 | ·有针对性地加大对发达国家和地区的投资 | 第48页 | ·海外市场进入的方式选择 | 第48-49页 | ·协调本土化与标准化策略 | 第49-51页 | 6. 推动中国大型零售企业跨国经营的措施 | 第51-57页 | ·创造规模优势 | 第51-52页 | ·兼并重组 | 第51-52页 | ·连锁经营 | 第52页 | ·发展业态组合经营 | 第52-53页 | ·加强供应链各环节的整合 | 第53-54页 | ·建立“以人为本”的企业文化 | 第54-55页 | ·发展自有品牌 | 第55-57页 | 参考文献 | 第57-59页 | 后记 | 第59-60页 | 致谢 | 第60-61页 | 在读期间科研成果目录 | 第61页 |
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