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中小汽车零部件企业发展战略问题--基于WH公司的研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-4页 | ABSTRACT | 第4-8页 | 1 引言 | 第8-13页 | ·论文研究背景 | 第8-10页 | ·论文研究意义 | 第10页 | ·论文主要内容及结构安排 | 第10-11页 | ·论文主要研究方法 | 第11-13页 | 2 战略管理中的基本问题暨WH公司任务陈述 | 第13-18页 | ·战略管理中的基本问题 | 第13-15页 | ·WH公司任务陈述 | 第15-18页 | 3 WH公司外部环境分析 | 第18-29页 | ·经济因素分析 | 第19-22页 | ·宏观经济运行情况 | 第19-20页 | ·汽车及零部件行业经济运行概述 | 第20-22页 | ·社会、文化、人口和环境因素分析 | 第22页 | ·政治、政府及法律因素 | 第22-25页 | ·技术因素分析 | 第25-27页 | ·汽车零部件行业技术现状 | 第25-26页 | ·新技术发展动向 | 第26-27页 | ·汽车零部件行业竞争概况 | 第27页 | ·WH公司外部关键因素综合评价矩阵 | 第27-29页 | 4 汽车整车及零部件行业分析 | 第29-37页 | ·汽车整车行业分析 | 第29-34页 | ·轿车行业分析 | 第29-31页 | ·客车行业分析 | 第31-33页 | ·货车行业分析 | 第33页 | ·汽车零部件售后市场分析 | 第33-34页 | ·汽车零部件行业现状分析 | 第34-36页 | ·我国汽车零部件工业总体滞后主机厂根源分析 | 第36-37页 | 5 WH公司内部环境分析 | 第37-49页 | ·产品结构 | 第37-39页 | ·现有产品结构 | 第37页 | ·现有产品销售情况 | 第37-39页 | ·拟开发的新技术、新产品 | 第39页 | ·公司管理水平 | 第39-41页 | ·公司组织结构 | 第40页 | ·公司管理现状 | 第40-41页 | ·人力资源 | 第41-42页 | ·企业人力资源现状 | 第41页 | ·人力资源现状分析 | 第41-42页 | ·公司研发能力 | 第42页 | ·市场营销能力 | 第42-45页 | ·市场状况分析 | 第42-44页 | ·销售能力分析 | 第44-45页 | ·潜在目标客户 | 第45页 | ·生产能力 | 第45-46页 | ·质量保证能力 | 第46-47页 | ·财务状况 | 第47页 | ·WH公司内部关键因素综合评价 | 第47-49页 | 6 WH公司竞争力分析 | 第49-52页 | ·竞争力分析理论基础 | 第49页 | ·汽车零部件企业竞争力五因素分析 | 第49-51页 | ·行业内企业间的竞争 | 第49-50页 | ·潜在新进入者的竞争 | 第50页 | ·潜在替代品的竞争 | 第50页 | ·供应商议价能力 | 第50页 | ·购买者议价能力 | 第50-51页 | ·WH公司竞争力评价 | 第51-52页 | 7 WH公司战略匹配及选择 | 第52-68页 | ·WH公司战略地位图 | 第52-53页 | ·第一阶段的战略匹配与选择 | 第53-57页 | ·第二阶段的战略匹配与选择 | 第57-63页 | ·第三阶段的战略匹配与选择 | 第63-68页 | 8 WH公司战略规划及实施 | 第68-78页 | ·WH公司战略规划 | 第68-69页 | ·WH公司战略实施 | 第69-75页 | ·组织机构设计 | 第70页 | ·营销管理 | 第70-71页 | ·人力资源开发 | 第71-72页 | ·成本管理 | 第72页 | ·研究与开发 | 第72-73页 | ·财务战略 | 第73页 | ·企业文化 | 第73-74页 | ·品牌管理 | 第74页 | ·管理信息系统 | 第74-75页 | ·战略评价与控制 | 第75-78页 | 9 结论 | 第78-80页 | 致谢 | 第80-81页 | 参考文献 | 第81-82页 |
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