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国有印刷企业全面预算管理研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第8-13页
    1.1 研究背景及其意义第8-9页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的目的及意义第9页
    1.2 国内外研究状况综述第9-12页
        1.2.1 国外研究状况综述第10页
        1.2.2 国内研究状况综述第10-12页
    1.3 研究思路及研究方法第12-13页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
2 国有印刷企业全面预算管理的完善第13-31页
    2.1 国有印刷企业全面预算管理中存在的问题第14-17页
        2.1.1 预算的制定不能协调预算目标与整体目标的关系第14-15页
        2.1.2 企业预算的编制缺乏科学性合理性第15页
        2.1.3 预算管理工作中的执行无力第15-16页
        2.1.4 预算管理的过程缺乏有效的控制制度第16页
        2.1.5 业绩评价不能很好地发挥预算管理的激励作用第16-17页
    2.2 完善国有印刷企业全面预算管理的基础工作第17-18页
        2.2.1 完善国有印刷企业全面预算管理制度的会计基础第17-18页
        2.2.2 完善国有企业全面预算管理制度的经济学基础第18页
    2.3 完善国有企业全面预算管理的编制过程第18-22页
        2.3.1 明确预算目标和完善预算指标体系第19-20页
        2.3.2 明确编制原则,保证预算编制的准确性第20-22页
        2.3.3 对编制完成后的预算数据进行审核与汇总第22页
    2.4 完善国有企业全面预算管理的执行和控制环节第22-28页
        2.4.1 对全面预算目标的合理分解,保证预算执行的有效性第23页
        2.4.2 明确有效执行全面预算管理的条件第23-25页
        2.4.3 保证预算控制系统的有效性第25-26页
        2.4.4 选择适当的模式对预算进行有效控制第26-27页
        2.4.5 建立和完善适当的预算控制系统是保证预算控制有效性的关键第27-28页
    2.5 完善国有企业全面预算管理的分析与考评第28-31页
        2.5.1 对预算执行结果进行有效的分析第28-29页
        2.5.2 对预算的执行进行合理的考评第29-31页
3 完善国有印刷企业全面预算管理的案例分析第31-40页
    3.1 公司介绍第31页
    3.2 预算管理的引入第31-32页
    3.3 全面预算管理的实施第32页
    3.4 全面预算对集团经营工作的推动作用第32-40页
        3.4.1 建立了科学合理的预算编制工作流程,保证预算目标的落实第32-34页
        3.4.2 预算目标科学合理准确并得以层层落实第34-38页
        3.4.3 信息化手段提升预算目标的及时性、准确性第38页
        3.4.4 全面预算管理与企业内控制度相结合,有效防范了经营及财务风险第38-39页
        3.4.5 与企业文化相融合,推动全面预算管理的实施第39-40页
4 结论第40-41页
    4.1 对国有印刷企业实行全面预算管理的评价第40页
    4.2 本文的不足之处第40-41页
后记第41-42页
参考文献第42-44页
在学期间发表的学术论文和研究成果第44-45页
详细摘要第45-48页

 
 
论文编号BS3498239,这篇论文共48
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