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基于作业成本法的M公司成本控制研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
abstract第6页
1 绪论第12-17页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究方法及论文框架第13-14页
        1.2.1 研究方法第13页
        1.2.2 研究框架第13-14页
    1.3 国内外文献综述第14-17页
        1.3.1 国外相关文献综述第14-15页
        1.3.2 国内相关文献综述第15-17页
2 相关理论概述第17-23页
    2.1 作业成本法理论第17-18页
    2.2 物流成本相关理论第18-20页
    2.3 成本控制相关理论第20-23页
3 M公司成本控制现状第23-33页
    3.1 M公司概况第23-26页
        3.1.1 公司简介及组织介绍第23-24页
        3.1.2 公司经营状况及财务状况第24-25页
        3.1.3 成本构成第25-26页
    3.2 M公司成本控制现状分析第26-30页
        3.2.1 成本控制存在问题第26-28页
        3.2.2 成本控制问题原因第28-30页
    3.3 引入作业成本法的必要性和可行性分析第30-33页
        3.3.1 必要性分析第30-31页
        3.3.2 可行性分析第31-33页
4 基于作业成本法的M公司成本控制系统的构建第33-39页
    4.1 系统构建的目标与原则第33-34页
        4.1.1 构建目标第33页
        4.1.2 构建原则第33-34页
    4.2 基于作业成本法的成本控制系统的基本框架第34-36页
        4.2.1 事前板块第34页
        4.2.2 事中板块第34-35页
        4.2.3 事后板块第35-36页
    4.3 作业成本法与传统成本法的比较第36-39页
        4.3.1 间接成本的分配处理方式不同第36-37页
        4.3.2 作业成本法的优点第37-39页
5 作业成本法在M公司的实施第39-54页
    5.1 事前板块第39-45页
        5.1.1 划分作业第39-42页
        5.1.2 归集费用第42-43页
        5.1.3 确定资源耗费第43-44页
        5.1.4 确定成本动因第44-45页
    5.2 事中板块第45-49页
        5.2.1 核算实际成本第45-49页
    5.3 事后板块第49-54页
        5.3.1 作业成本分析第49-51页
        5.3.2 成本问题分析第51-52页
        5.3.3 判别增值作业和非增值作业第52-53页
        5.3.4 实行成本考核制度第53-54页
6 作业成本法实施过程中的问题和保障措施第54-57页
    6.1 实施中遇到问题第54-55页
        6.1.1 财务软件障碍第54页
        6.1.2 固有模式障碍第54页
        6.1.3 财务制度障碍第54-55页
        6.1.4 人员专业素质障碍第55页
    6.2 实施作业成本法的相关保障措施第55-57页
        6.2.1 重视作业成本核算软件开发和应用第55页
        6.2.2 管理人员战略支持第55页
        6.2.3 局部应用,逐渐推开第55-56页
        6.2.4 强化员工的成本控制意识第56-57页
7 结论与展望第57-59页
    7.1 研究成果总结第57页
    7.2 本文的不足与展望第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
附录第63-65页

 
论文编号BS3643189,这篇论文共65
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