| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 混合所有制改革相关文献 | 第12-14页 |
| 1.2.2 战略投资者相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第18-19页 |
| 2 引入战略投资者参与混合所有制改革的相关理论分析 | 第19-24页 |
| 2.1 引入战略投资者参与混合所有制改革的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1.1 产权理论 | 第19页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 战略管理理论 | 第20页 |
| 2.1.4 战略联盟理论 | 第20-21页 |
| 2.2 国企混合所有制改革的实现路径 | 第21-22页 |
| 2.2.1 引入战略投资者 | 第21页 |
| 2.2.2 员工持股 | 第21页 |
| 2.2.3 引入基金 | 第21-22页 |
| 2.2.4 整体上市 | 第22页 |
| 2.3 引入战略投资者参与混合所有制改革的优越性分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 优化股权结构,避免“一股独大” | 第22-23页 |
| 2.3.2 完善治理结构,提升治理水平 | 第23页 |
| 2.3.3 激发发展潜能,增强竞争实力 | 第23页 |
| 2.3.4 整合企业资源,提高盈利能力 | 第23-24页 |
| 3 沱牌舍得混合所有制改革基本情况分析 | 第24-32页 |
| 3.1 案例公司背景介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.1 沱牌舍得背景介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 天洋集团背景介绍 | 第25页 |
| 3.2 沱牌舍得混合所有制改革情况介绍 | 第25-32页 |
| 3.2.1 沱牌舍得混合所有制改革前存在的问题分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 沱牌舍得混合所有制改革原因分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 沱牌舍得混合所有制改革过程介绍 | 第29-32页 |
| 4 沱牌舍得混合所有制改革效果评价 | 第32-49页 |
| 4.1 沱牌舍得混合所有制改革的经济效益评价 | 第32-44页 |
| 4.1.1 沱牌舍得混合所有制改革前后财务绩效对比分析 | 第32-42页 |
| 4.1.2 沱牌舍得混合所有制改革前后市场反应对比分析 | 第42-44页 |
| 4.2 沱牌舍得混合所有制改革的管理效益评价 | 第44-46页 |
| 4.2.1 公司改革前后治理结构对比分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 公司改革前后信息披露制度分析 | 第45页 |
| 4.2.3 沱牌舍得混合所有制改革前后考核制度对比分析 | 第45-46页 |
| 4.3 沱牌舍得混合所有制改革后发展潜力分析 | 第46-49页 |
| 4.3.1 沱牌舍得混合所有制改革后发展战略变化 | 第46-47页 |
| 4.3.2 沱牌舍得混合所有制改革后营销战略变化分析 | 第47-49页 |
| 5 沱牌舍得混合所有制改革综合评价及建议 | 第49-54页 |
| 5.1 沱牌舍得混合所有制改革综合评价 | 第49-52页 |
| 5.1.1 混合所有制改革的成功经验 | 第49-51页 |
| 5.1.2 混合所有制改革不足之处及改进建议 | 第51-52页 |
| 5.2 国企引入战略投资者参与混合所有制改革的优化建议 | 第52-54页 |
| 5.2.1 采取适当的方式引入战略投资者 | 第52-53页 |
| 5.2.2 完善规定防止投机者行为 | 第53页 |
| 5.2.3 提升企业自身实力避免过度依赖 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 不足与展望 | 第55-56页 |
| 6.2.1 文章存在的不足之处 | 第55页 |
| 6.2.2 未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
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