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LZ电信公司政企客户营销团队管理问题研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-8页 | | 第一章 绪论 | 第8-11页 | | ·论文研究的背景及意义 | 第8-9页 | | ·论文的研究内容及方法 | 第9-11页 | | 第二章 营销团队建设与管理的基本理论 | 第11-21页 | | ·优秀营销团队的特征 | 第11-12页 | | ·构建优秀营销团队的基本理论 | 第12-21页 | | ·确立团队共同的愿景和目标 | 第12-13页 | | ·打造一流的团队精神 | 第13-15页 | | ·促进团队有效的沟通 | 第15-17页 | | ·建立有效的营销团队激励机制 | 第17-18页 | | ·建立高效的营销团队绩效管理机制 | 第18-21页 | | 第三章 LZ 电信公司政企客户营销团队的现状分析 | 第21-33页 | | ·LZ 电信公司政企客户营销团队及营销人员基本状况 | 第21-22页 | | ·营销团队人员业务能力分析 | 第22-24页 | | ·营销团队人员营销能力分析 | 第24-27页 | | ·营销团队内部关系分析 | 第27-29页 | | ·营销团队与公司内部其它部门之间关系分析 | 第29-31页 | | ·客户经理管理机制分析 | 第31-33页 | | 第四章 LZ 电信公司政企客户营销团队管理问题对策 | 第33-49页 | | ·营销团队岗位设置及客户经理岗位职责 | 第33-35页 | | ·完善营销团队客户经理管理机制 | 第35-42页 | | ·营销团队成员的招聘选用 | 第36-37页 | | ·建立客户经理退出机制，引入竞争和淘汰机制 | 第37页 | | ·加强营销团队成员的培训 | 第37-38页 | | ·培养团队成员建立高绩效的工作意识 | 第38-39页 | | ·重视员工的职业发展 | 第39-40页 | | ·有效的激励员工 | 第40-42页 | | ·理顺营销团队内部关系，提升团队执行力 | 第42-43页 | | ·包容个体差异性 | 第42页 | | ·营造团队执行力文化 | 第42-43页 | | ·建立追踪及信息反馈机制 | 第43页 | | ·建立跨部门协作机制 | 第43-45页 | | ·建立跨部门协作模式 | 第43-44页 | | ·整章建制，明确跨部门职责 | 第44-45页 | | ·完善营销客户团队的绩效管理 | 第45-49页 | | ·实施绩效考核的意义 | 第45页 | | ·建立有效的绩效管理体系 | 第45-47页 | | ·建立完善的客户经理绩效考核机制 | 第47-49页 | | 第五章 结束语 | 第49-51页 | | 致谢 | 第51-52页 | | 参考文献 | 第52-54页 |
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论文编号BS516589，这篇论文共54页
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