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基于行业成长的企业发展战略--以M公司为例 |
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| 论文目录 |
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| 中文摘要 | 第1-5页 | | ABSTRACT | 第5-6页 | | 1 前言 | 第6-13页 | | ·M公司总体情况介绍 | 第6页 | | ·研究目的及意义 | 第6-7页 | | ·理论依据与研究方法 | 第7-10页 | | ·研究思路与结构框架 | 第10-11页 | | ·可能的创新与不足 | 第11-13页 | | 2 成长中的涡轮增压器市场概况 | 第13-22页 | | ·涡轮增压器简介 | 第13-15页 | | ·涡轮增压器的应用领域及发展趋势 | 第15-22页 | | ·从发动机排量角度——涡轮增压器在重型、中型、小型发动机上的应用及趋势 | 第15-18页 | | ·从发动机燃料角度——涡轮增压器在柴油机和汽油机上的应用和趋势 | 第18-22页 | | 3 M公司外部战略环境分析 | 第22-39页 | | ·宏观环境分析----PEST分析 | 第22-27页 | | ·政治法律环境 | 第22-23页 | | ·经济环境 | 第23-24页 | | ·社会文化环境 | 第24-25页 | | ·技术环境 | 第25-27页 | | ·成长中的涡轮增压器行业分析 | 第27-39页 | | ·涡轮增压器行业发展状况 | 第27-33页 | | ·国际涡轮增压器行业情况 | 第27-28页 | | ·国内涡轮增压器行业情况 | 第28-33页 | | ·国内涡轮增压器行业竞争分析——五力模型 | 第33-39页 | | ·供应商分析 | 第33页 | | ·客户分析 | 第33-34页 | | ·新进入者 | 第34页 | | ·替代品的威胁 | 第34-35页 | | ·现有竞争者 | 第35-39页 | | 4 M公司内部环境分析 | 第39-44页 | | ·组织机构 | 第39页 | | ·生产能力 | 第39-40页 | | ·财务状况 | 第40-41页 | | ·战略合作伙伴 | 第41-42页 | | ·供应链管理 | 第42页 | | ·技术提供方三菱重工(MHI)的相关概况 | 第42-44页 | | 5 M公司战略选择 | 第44-55页 | | ·M企业SWOT分析 | 第44-47页 | | ·内部-外部矩阵分析(Internal-External Matrix,IE矩阵) | 第47-50页 | | ·关键成功因素分析 | 第50-51页 | | ·M公司核心竞争力分析 | 第51-52页 | | ·M公司战略选择 | 第52-53页 | | ·M公司战略设计 | 第53-55页 | | ·公司远景设计 | 第53页 | | ·企业使命 | 第53页 | | ·战略目标 | 第53-54页 | | ·发展战略的阶段规划 | 第54-55页 | | 6 M公司战略实施 | 第55-62页 | | ·组织结构调整 | 第55-56页 | | ·产品结构调整 | 第56页 | | ·营销战略 | 第56-58页 | | ·确立营销战略 | 第56-57页 | | ·品牌战略 | 第57-58页 | | ·渠道建立 | 第58页 | | ·供应链战略 | 第58-60页 | | ·战略合作伙伴关系 | 第58-59页 | | ·供应链优化 | 第59-60页 | | ·其它影响战略实施的重要因素 | 第60-62页 | | ·技术研发策略 | 第60页 | | ·人力资源管理 | 第60-62页 | | 7 结论、不足及进一步研究方向 | 第62-63页 | | 参考文献 | 第63-64页 | | 后记 | 第64-65页 |
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论文编号BS756739，这篇论文共65页
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