引言 | 第1-12页 |
一、成本动因基本理论 | 第12-17页 |
(一) 成本动因的内涵 | 第12-13页 |
(二) 成本动因的基本特征和分类 | 第13-15页 |
1. 成本动因的基本特征 | 第13页 |
2. 成本动因的分类 | 第13-15页 |
(三) 成本动因对现代企业成本管理的意义 | 第15-17页 |
1. 有助于提高成本计算的准确性 | 第15-16页 |
2. 有助于揭示产品的盈利能力 | 第16页 |
3. 有助于解决成本管理的核心问题 | 第16-17页 |
二、战略成本动因分析 | 第17-30页 |
(一) 战略成本动因的特点和分类 | 第17-18页 |
1. 战略成本动因的特点 | 第17-18页 |
2. 战略成本动因的分类 | 第18页 |
(二) 结构性成本动因分析 | 第18-24页 |
1. 规模经济 | 第18-19页 |
2. 整合程度 | 第19-20页 |
3. 学习与溢出 | 第20-21页 |
4. 技术的应用 | 第21-22页 |
5. 地理位置 | 第22-23页 |
6. 产业价值取向调整 | 第23页 |
7. 环境保护成本 | 第23-24页 |
8. 能源供给 | 第24页 |
(三) 执行性成本动因分析 | 第24-28页 |
1. 生产能力运用模式 | 第24-25页 |
2. 企业内外部联系 | 第25-26页 |
3. 全面质量管理 | 第26-27页 |
4. 员工对企业的向心力 | 第27页 |
5. 时机选择 | 第27页 |
6. 可持续发展能力 | 第27-28页 |
(四) 两种战略成本动因的联系及其分析的基本思路 | 第28-30页 |
1. 作为“战略性选择”的结构性成本动因 | 第28页 |
2. 作为“战略性强化”的执行性成本动因 | 第28-29页 |
3. 两种战略成本动因的联系及其分析的基本思路 | 第29-30页 |
三、战略成本动因分析在战略成本管理中的应用框架研究 | 第30-38页 |
(一) 战略成本动因分析的现实意义 | 第30页 |
(二) 成本动因的选择原则 | 第30-33页 |
1. 成本效益原则 | 第31页 |
2. 成本动因与间接资源成本的相关程度原则 | 第31-32页 |
3. 重要性和充分性原则 | 第32-33页 |
4. 时效性和周期性原则 | 第33页 |
(三) 战略成本动因分析在战略成本管理中的应用框架研究 | 第33-38页 |
1. 战略成本动因分析的层次 | 第33页 |
2. 战略成本动因分析的源流思想 | 第33-34页 |
3. 战略成本动因分析框架 | 第34-38页 |
四、战略成本动因分析在战略成本管理中的具体应用研究 | 第38-42页 |
(一) 在战略成本管理中应用成本动因分析的必要性 | 第38页 |
(二) 战略成本动因分析在战略成本管理中的具体应用 | 第38-42页 |
1. 战略成本动因分析在公司内部核算上的应用 | 第39-40页 |
2. 战略成本动因分析在制定内部转移价格中的应用 | 第40页 |
3. 战略成本动因分析在供应链上的应用 | 第40-41页 |
4. 战略成本动因分析的责任协调 | 第41-42页 |
五、战略成本动因分析在企业发展战略中的典型运用模式研究 | 第42-56页 |
(一) 结构性成本动因的典型运用模式研究——企业规模扩张的战略选择与成本动因分析 | 第42-47页 |
1. 企业规模经济与成本动因的联结 | 第42-44页 |
2. 企业扩张方式的战略选择与成本动因分析 | 第44-45页 |
3. 集中扩张战略的成本动因分析 | 第45-46页 |
4. 多角化扩张战略的成本动因分析 | 第46-47页 |
(二) 执行性成本动因的典型运用模式研究——全面质量管理与成本动因分析 | 第47-56页 |
1. 产品质量和成本动因的联结 | 第48页 |
2. 产品质量和全面质量管理 | 第48-49页 |
3. 全面质量管理与成本动因分析 | 第49-52页 |
4. 全面质量管理案例分析 | 第52-56页 |
六、结论 | 第56-60页 |
(一) 立足于长远的战略目标,以取得长期持久的竞争优势为宗旨 | 第56-57页 |
(二) 结合企业整体发展战略,以企业全局为对象 | 第57页 |
(三) 借鉴先进的现代成本管理方法与思想,使管理方式更具灵活性 | 第57页 |
(四) 重视定量分析,构建系统、完善的战略成本动因分析与应用理论框架体系 | 第57-58页 |
(五) 塑造企业成本文化 | 第58页 |
(六) 理论与实践相结合 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
后记 | 第63-64页 |