|
塞内加尔KOLDA道路项目管理研究 |
| |
| 论文目录 |
| |
| 摘要 | 第1-8页 | | Abstract | 第8-15页 | | 第1章 引言 | 第15-19页 | | ·项目实施的重要性及简介 | 第15页 | | ·项目管理报告涉及的项目管理过程 | 第15-17页 | | ·启动过程 | 第15-16页 | | ·中间过程 | 第16页 | | ·收尾过程 | 第16-17页 | | ·应用的项目管理工具方法 | 第17页 | | ·通过项目管理方式对项目的作用 | 第17-19页 | | 第2章 项目背景 | 第19-24页 | | ·业主和承包商简介 | 第19-20页 | | ·项目业主 | 第19页 | | ·总承包商 | 第19-20页 | | ·项目执行单位 | 第20页 | | ·出资方 | 第20页 | | ·本人在项目中的角色 | 第20页 | | ·项目的必要性、意义和目标 | 第20-21页 | | ·项目主要内容 | 第20页 | | ·项目的必要性和意义 | 第20-21页 | | ·项目总体目标 | 第21页 | | ·项目与项目管理特点 | 第21页 | | ·项目特点 | 第21页 | | ·项目管理的特点 | 第21页 | | ·该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 | 第21-22页 | | ·项目管理在公司的重要性 | 第22页 | | ·项目实施的可行性 | 第22-24页 | | 第3章 项目计划 | 第24-50页 | | ·项目目标 | 第24页 | | ·制定目标的依据 | 第24页 | | ·项目目标 | 第24页 | | ·项目结构 | 第24-27页 | | ·项目工作结构分解图WBS | 第24-26页 | | ·项目组织结构分解图OBS | 第26-27页 | | ·项目组织 | 第27-33页 | | ·公司组织结构 | 第27页 | | ·项目组织结构 | 第27-29页 | | ·岗位职责描述 | 第29-30页 | | ·项目管理流程 | 第30-32页 | | ·项目责任矩阵 | 第32-33页 | | ·项目的阶段模型和里程碑 | 第33-35页 | | ·项目阶段模型 | 第33-35页 | | ·项目里程碑计划 | 第35页 | | ·工程进度计划 | 第35-39页 | | ·项目工作列表 | 第36-37页 | | ·项目进度计划 | 第37-39页 | | ·资源计划 | 第39-46页 | | ·人力资源配置计划 | 第39页 | | ·主要技术人员配备 | 第39页 | | ·劳动力安排计划 | 第39-43页 | | ·主要机械设备配置计划 | 第43-44页 | | ·材料供应计划 | 第44-46页 | | ·费用计划 | 第46-50页 | | ·项目费用估算 | 第46页 | | ·项目费用计划 | 第46-50页 | | 第4章 项目实施 | 第50-84页 | | ·项目实施基本流程 | 第50页 | | ·施工组织管理机构 | 第50-51页 | | ·总体施工进度安排 | 第51页 | | ·主要项目施工方案 | 第51-53页 | | ·信息与沟通管理 | 第53-57页 | | ·沟通渠道建立 | 第53页 | | ·控制报告系统 | 第53页 | | ·项目管理信息系统 | 第53-57页 | | ·项目的成本管理 | 第57-59页 | | ·注重单价分析,源头控制,做到有的放矢 | 第57页 | | ·经济活动分析制度化 | 第57页 | | ·细处着手,通过加强施工质量管理进行有效的成本管理 | 第57-59页 | | ·合同管理 | 第59-61页 | | ·研究学习合同条款,吃透合同内容 | 第59-60页 | | ·外部合同细细推敲、咬文嚼字、认真把关 | 第60-61页 | | ·认真配合公司做好项目的采购合同签订 | 第61页 | | ·项目分包合同 | 第61页 | | ·质量管理 | 第61-71页 | | ·质量保证 | 第61-63页 | | ·质量控制 | 第63-71页 | | ·小处着手控制质量 | 第64页 | | ·统计数据找原因 | 第64-67页 | | ·采用现代项目管理方法科学管控质量 | 第67-71页 | | ·项目控制 | 第71-74页 | | ·项目计划控制系统 | 第71页 | | ·项目进度费用的综合控制 | 第71-74页 | | ·团队建设与绩效考核 | 第74-75页 | | ·团队建设思路 | 第74页 | | ·建立学习型团队 | 第74-75页 | | ·绩效考核 | 第75页 | | ·变更与索赔管理 | 第75-77页 | | ·变更管理流程设计 | 第76-77页 | | ·项目的主要变更 | 第77页 | | ·项目索赔 | 第77页 | | ·方法应用 | 第77-78页 | | ·工程进度管理方法 | 第77页 | | ·工程成本管理方法 | 第77-78页 | | ·工程质量管理方法 | 第78页 | | ·其他管理方法的应用 | 第78页 | | ·风险管理 | 第78-82页 | | ·项目风险因素及量化 | 第78-80页 | | ·项目风险应对措施 | 第80-81页 | | ·现场事故处理 | 第81-82页 | | ·项目员工薪酬管理 | 第82-84页 | | 第5章 经验总结和结论 | 第84-92页 | | ·项目所涉及的项目的管理过程 | 第84-87页 | | ·施工图设计细化 | 第84-85页 | | ·采购控制 | 第85页 | | ·施工过程控制 | 第85-86页 | | ·项目管理 | 第86-87页 | | ·项目管理其它活动 | 第87-88页 | | ·项目管理方法和技术的应用 | 第88页 | | ·项目管理应用的理念问题 | 第88页 | | ·项目管理知识领域方面的应用体会 | 第88-89页 | | ·项目管理方法和技术的应用体会 | 第89页 | | ·通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升 | 第89页 | | ·关于项目管理体系及操作流程编制的体会 | 第89-90页 | | ·项目实施结果 | 第90页 | | ·项目管理的作用 | 第90页 | | ·对今后工作的借鉴 | 第90-92页 | | 致谢 | 第92-93页 | | 参考文献 | 第93-96页 |
|
|
|
广告服务 
