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QG公司绩效管理研究
 
     论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究背景和意义第8-9页
   ·研究内容和技术路线第9-11页
2 相关理论第11-19页
   ·理论综述第11-13页
   ·绩效管理系统理论第13-15页
   ·绩效考核方法理论第15-17页
     ·平衡计分卡法第15-16页
     ·目标管理法第16页
     ·360度考评法第16-17页
   ·波特-劳勒综合激励模型第17-19页
3 QG公司绩效管理现状与问题分析第19-27页
   ·QG公司概况第19-20页
   ·QG公司绩效管理现状与问题分析第20-27页
     ·QG公司绩效管理现状第20-24页
     ·QG公司绩效管理问题诊断第24-27页
4 QG公司绩效管理的改进建议第27-49页
   ·QG公司绩效管理改进指导原则和方法第27-29页
     ·指导原则第27-28页
     ·改进方法第28-29页
     ·实施目标管理的办法第29页
   ·绩效计划第29-33页
   ·绩效的实施管理第33-35页
     ·绩效管理培训第33页
     ·持续绩效沟通第33-34页
     ·绩效信息收集与分析第34-35页
   ·绩效的考核第35-42页
     ·绩效考核步骤第36-41页
     ·绩效考核体系试运行第41-42页
   ·绩效的反馈第42-43页
   ·绩效的改进第43-44页
   ·绩效的应用第44-49页
     ·支持人力资源依据第44-47页
     ·支持个人发展计划第47-49页
5 QG公司绩效管理改进建议实施保障措施第49-52页
   ·制度保障第49页
   ·领导支持第49-50页
   ·员工培训第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
 
 
论文编号BS1906104，这篇论文共56页
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