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省级卫视节目竞争的动态能力--以湖南卫视为例的研究
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
一、绪论第7-12页
 (一) 研究背景第7-9页
 (二) 研究目的与意义第9-10页
  1. 研究目的第9页
  2. 研究意义第9-10页
 (三) 研究方法、思路和创新点第10-12页
  1. 研究方法第10页
  2. 研究思路第10页
  3. 研究的创新点第10-12页
二、省级卫视竞争与动态能力的理论综述第12-23页
 (一) 关于省级卫视节目竞争的研究综述第12-15页
  1. 省级卫视竞争的背景及现状第12-13页
  2. 新政策、新形势下省级卫视竞争环境的变化第13-14页
  3. 省级卫视的竞争战略第14-15页
 (二) 关于动态能力的研究综述第15-20页
  1. 动态能力的概念第15-17页
  2. 动态能力的维度及等级划分第17-18页
  3. 动态能力的形成及影响因素第18-20页
 (三) 关于湖南卫视的研究综述第20-23页
  1. 关于湖南卫视的发展历程研究第20-21页
  2. 关于湖南卫视的栏目创新研究第21-22页
  3. 关于湖南卫视的发展战略研究第22-23页
三、新政策下的湖南卫视组织变革第23-43页
 (一) 感知 湖南卫视组织变革的外部动因第23-34页
  1. “三令”齐下,大部制改革殿后第23-27页
  2. 宏观经济遇冷,广告增长乏力第27-29页
  3. 视频网站来势汹汹,市场预期走弱第29-32页
  4. 兄弟卫视纷纷发力,传统竞争优势不保第32-34页
 (二) 捕捉 湖南卫视的谋变之路第34-38页
  1. 领导力 新的管理层趋于稳定第34-35页
  2. 战略挑战 新的节目编排“走马上任”第35-37页
  3. 产品革新 保住原有优势,开拓新市场第37-38页
 (三) 转化 湖南卫视的动态能力第38-43页
  1. 定位 撤销双剧场排播,重塑定位第38-40页
  2. 产品 全新编排推出,发掘新热点第40-41页
  3. 品牌 与新媒体加强合作,拓展品牌理念第41-43页
四、省级卫视动态能力模型第43-62页
 (一) 省级卫视的动态能力模型第43-46页
  1. 湖南卫视的竞争动态能力分析第43-44页
  2. 省级卫视竞争动态能力模型第44-46页
 (二) 省级卫视动态能力的作用机制第46-52页
  1. 细化分析与内部消化第47-48页
  2. 资源整合与调整第48-50页
  3. 可操作系统的物化与落地第50-52页
 (三) 省级卫视动态能力的效果分析第52-62页
  1. 各司其职,实现功能最大化第52-57页
  2. 开启永动机制,实现跨越性发展第57-62页
五、总结第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
攻读硕士学位期间发表的学术论文目录第68页

 
 
论文编号BS2115004,这篇论文共68
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