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基于IPD的产品研发管理体系研究
 
     论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-19页
   ·研究背景、目的及意义第11-12页
     ·背景第11页
     ·目的和意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-16页
     ·国外研究现状第12-14页
     ·国内研究现状第14-16页
   ·研究思路与方法第16-17页
     ·研究思路第16页
     ·研究方法第16-17页
   ·论文结构安排第17-19页
第2章 相关理论基础第19-24页
   ·新产品和研发管理的定义第19-20页
     ·新产品的涵义第19页
     ·研发管理涵义第19-20页
   ·研发管理的方法第20-22页
     ·传统方法第20页
     ·现代方法第20-22页
   ·IPD 的核心思想、概念、流程与工具第22-24页
     ·IPD 的核心思想第22页
     ·IPD 流程第22-23页
     ·IPD 流程的工具第23-24页
第3章 ST 公司产品研发管理现状及问题第24-34页
   ·ST 公司简介第24-26页
     ·ST 公司基本情况第24-25页
     ·组织结构分析第25-26页
   ·ST 公司产品研发管理现状第26-29页
     ·研发团队建设第26-27页
     ·研发流程设计第27页
     ·研发成本管理第27-28页
     ·研发项目管理第28页
     ·研发绩效管理第28页
     ·研发风险管理第28-29页
   ·公司研发管理现状调查第29-31页
     ·问卷调查第29页
     ·问卷结果分析第29-31页
   ·ST 公司产品研发管理存在的问题第31-34页
     ·研发规划问题第31-32页
     ·职责分工问题第32页
     ·“部门墙”问题第32页
     ·项目管理及开发工具问题第32-33页
     ·公司计划运行机制不完善第33-34页
第4章 基于 IPD 的产品研发管理体系优化设计第34-52页
   ·ST 公司实施 IPD 产品研发管理的思路与原则第34-36页
     ·产品管理研发体系优化设计的思路第34-36页
     ·产品管理研发体系优化设计的原则第36页
   ·ST 公司实施 IPD 产品研发管理的流程与步骤第36-44页
     ·研发管理体系简图第36-38页
     ·产品开发流程总体结构第38-39页
     ·产品开发流程的阶段说明第39-44页
   ·IPD 评审检查点及流程裁剪第44-50页
     ·IPD 决策评审点第44-45页
     ·IPD 技术评审点第45页
     ·产品开发流程裁剪规则第45-50页
   ·ST 公司实施 IPD 产品研发管理应注意的几个问题第50-52页
     ·高层认识不足第50-51页
     ·绩效考核第51-52页
第5章 基于 IPD 产品研发管理体系优化实施的保障措施与初步效果评估第52-58页
   ·完善整体规划体系第52-53页
   ·完善绩效的管理体系第53-54页
     ·绩效管理体系第53-54页
     ·评价方式及奖金发放规则第54页
   ·推进信息化体系建设第54-56页
   ·强化员工培训体系第56-57页
   ·ST 公司实施 IPD 产品研管理体系的效果评估第57-58页
结论与展望第58-60页
参考文献第60-64页
附录第64-72页
攻读硕士学位期间发表的论文第72-73页
致谢第73页

 
论文编号BS2272554,这篇论文共73
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