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ZY建筑公司项目成本管理体系优化研究
 
     论文目录
 
论文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-12页
    1.3 论文研究内容、研究方法与结构安排第12-15页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
        1.3.3 结构安排第13-15页
第2章 论文研究的理论基础第15-21页
    2.1 项目成本管理理论第15-16页
    2.2 项目成本计划理论与方法第16-17页
        2.2.1 项目成本计划理论第16页
        2.2.2 项目成本计划方法第16-17页
    2.3 项目成本控制理论与方法第17-21页
        2.3.1 项目成本控制理论第17-18页
        2.3.2 项目成本控制方法第18-21页
第3章 ZY建筑公司项目成本管理体系现状第21-30页
    3.1 ZY建筑公司项目成本管理组织体系现状第21-23页
        3.1.1 投标报价阶段成本管理职责划分第22页
        3.1.2 成本预算阶段成本管理职责划分第22页
        3.1.3 项目执行阶段成本管理职责划分第22-23页
        3.1.4 成本决策阶段成本管理职责划分第23页
    3.2 ZY建筑公司项目成本管理流程现状第23-27页
        3.2.1 投标报价阶段成本管理流程第23-24页
        3.2.2 预算确定阶段成本管理流程第24页
        3.2.3 成本跟踪与控制阶段成本管理流程第24-26页
        3.2.4 成本决算阶段成本管理流程第26-27页
    3.3 ZY建筑公司项目成本管理方法现状第27-30页
        3.3.1 投标报价的确定方法第27页
        3.3.2 预算的确定方法第27-28页
        3.3.3 成本跟踪与控制的方法第28-29页
        3.3.4 成本决算方法第29-30页
第4章 ZY建筑公司成本管理体系现存问题及成因分析第30-41页
    4.1 ZY建筑公司成本管理体系现存问题分析第30-36页
        4.1.1 项目成本管理组织体系方面存在的问题第30-32页
        4.1.2 项目成本管理流程方面存在的问题第32-34页
        4.1.3 项目成本管理方法方面存在的问题第34-36页
    4.2 ZY建筑公司成本管理体系存在问题的成因分析第36-41页
第5章 ZY建筑公司项目成本管理体系优化第41-53页
    5.1 项目成本管理体系优化的目标和原则第41-43页
        5.1.1 成本管理体系优化的目标第41页
        5.1.2 成本管理体系优化的原则第41-43页
    5.2 ZY建筑公司项目成本管理体系优化方案第43-50页
        5.2.1 ZY建筑公司项目成本管理组织体系优化第43-44页
        5.2.2 ZY建筑公司项目成本管理流程优化方案第44-47页
        5.2.3 ZY建筑公司项目成本管理方法的调整第47-50页
    5.3 ZY建筑公司项目成本管理体系优化方案实施保障第50-53页
        5.3.1 提高公司领导层的项目成本管理意识第50页
        5.3.2 加强对员工进行培训,提高员工成本管理责任意识和管理能力第50-51页
        5.3.3 培养或招聘具有完善成本管理知识和能力的专业人士第51页
        5.3.4 完善公司成本管理制度第51-53页
第6章 全文总结第53-55页
参考文献第55-59页
致谢第59页

 
 
论文编号BS2454354,这篇论文共59
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