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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--设计院牵头的EPC项目联合体运行管理研究
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设计院牵头的EPC项目联合体运行管理研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景及研究的目的和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的第10页
        1.1.3 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 工程总承包推广阶段国内外研究现状第11-12页
        1.2.2 工程总承包发展阶段国内外研究现状第12-13页
        1.2.3 工程总承包优化阶段国内外研究现状第13页
        1.2.4 推动我国EPC项目发展的政策现状第13-15页
    1.3 研究内容及技术路线第15-17页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
        1.3.3 技术路线第16-17页
    1.4 创新点第17-18页
第2章 相关理论概述第18-27页
    2.1 EPC项目概述第18-20页
        2.1.1 EPC项目定义第18页
        2.1.2 EPC模式与传统模式对比第18-20页
    2.2 设计院开展EPC项目概述第20-21页
        2.2.1 设计院特点第20页
        2.2.2 设计院开展EPC必要性第20-21页
        2.2.3 设计院开展EPC优势第21页
    2.3 EPC项目联合体中设计院牵头特点概述第21-25页
        2.3.1 联合体定义第21-22页
        2.3.2 联合体项目发展现状第22-23页
        2.3.3 联合体牵头人的职责第23-24页
        2.3.4 设计院牵头联合体特点及运作难点第24-25页
    2.4 EPC项目联合体运行管理概述第25-27页
        2.4.1 管理概述第25-26页
        2.4.2 联合体运行管理概述第26-27页
第3章 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素分析第27-48页
    3.1 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素的选取第27-29页
        3.1.1 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素选取原则第27-28页
        3.1.2 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素选取流程第28-29页
    3.2 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素的初步筛选第29-34页
        3.2.1 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素指标收集第29-32页
        3.2.2 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素指标整理第32-34页
    3.3 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素指标系统的优化第34-46页
        3.3.1 指标系统优化方法的选择第34-35页
        3.3.2 指标系统的统计法分析优化第35-38页
        3.3.3 指标系统的层次分析法分析优化第38-46页
    3.4 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素的最终确定第46-48页
第4章 设计院牵头的EPC项目联合体运行管理建议第48-62页
    4.1 联合体准备期运行管理建议第48-51页
        4.1.1 优选合作伙伴第48-50页
        4.1.2 注重资质等级第50-51页
    4.2 联合体建立期运行管理建议第51-56页
        4.2.1 创建交叉融合式组织架构第51-53页
        4.2.2 构建详细全面联合体协议第53-54页
        4.2.3 构建信任机制第54-55页
        4.2.4 保持良好的沟通第55-56页
    4.3 联合体实施期运行管理建议第56-59页
        4.3.1 加强复合型人才培养第56-57页
        4.3.2 合理分配责任、利益与风险第57-58页
        4.3.3 构建设计采购施工紧密链接机制第58-59页
    4.4 联合体后评价期运行管理建议第59-62页
        4.4.1 做好纠纷处理第59-60页
        4.4.2 建立可持续发展合作伙伴关系第60-62页
第5章 案例分析第62-70页
    5.1 项目概况第62-63页
    5.2 项目联合体准备期要点分析第63页
    5.3 项目联合体建立期要点分析第63-66页
        5.3.1 两次签署合作协议第63页
        5.3.2 坚持目标管理的导向原则第63-65页
            5.3.2.1 项目质量目标:第63-64页
            5.3.2.2 进度目标:第64页
            5.3.2.3 费用目标:第64页
            5.3.2.4 HSE目标:第64页
            5.3.2.5 组织目标第64-65页
        5.3.3 建立完善的管理体系第65页
            5.3.3.1 管理计划体系第65页
            5.3.3.2 管理报告体系第65页
            5.3.3.3 管理评价体系第65页
        5.3.4 构建组织结构和明确责任划分第65-66页
    5.4 项目联合体实施期要点分析第66-69页
        5.4.1 工作接口及流程管理第66页
        5.4.2 风险管理与防范第66-69页
    5.5 项目联合体后评价期要点分析及工程总结第69-70页
结论与展望第70-71页
参考文献第71-75页
附录1 《设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素重要程度调查》调查问卷第75-79页
附录2 《设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素重要程度对比分析》调查问卷第79-85页
致谢第85-86页

 
 
论文编号BS4589854,这篇论文共86
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